通用电气的“群策群力”政策

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通用电气的“群策群力”政策

以，“群策群力”的部分威力就在于，它能促使组织重新思考它要做什么。在这个过程中，所有人都能分享信息，进一步了解组织的目标。

开发“系统思想”。“群策群力”迫使人们采用系统的看法看待组织目标。没有哪个部门或企业单位能单靠自己的力量来实现它。改变一个计划可能会影响其他的计划，甚至可能有损于总的绩效。在这个过程中，人们不再局限于自己的范围内思考问题，而是能放开视野，站在组织的高度看待问题。

鼓励横向思考。一旦参与者有了变革的紧迫感，并开始看到当前的全局形势，他们就会乐于关注新的想法。除了产生想法，“群策群力”还促使人们对这些想法进行快速和至关重要的分析，以便选出那些值得继续探讨的点子。

赋予真正的权力和责任。通常，组织中很多人都有“如何用不同的方式工作”的想法，但从来没有实现过。通过“群策群力”，拥有想法的人可以被赋予权力，创造一种使想法变为行动和成果的文化。

注入快速的周期变化并迅速制定决策。由于“群策群力”要求每个主持会议

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