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“六神”的品牌延伸能走多远?
准了“六神”花露水的使用者及长期青睐传统中医产品的消费者。在产品诉求上,突出产品“清凉、清爽”的感觉,而又因为延续了“六神”花露水的传统风格,使人自然联想到中药成分对清热功能的促进。产品一上市,即一改力士、舒肤佳等外资品牌一统天下的局面,并将宝洁公司“激爽”赶出市场,占据了沐浴露市场的绝对领先地位。“六神”品牌也晋身于著名品牌的行列,获得2002年的“中国驰名商标”和2003年的“中国名牌”的称号。而在沐浴露这一产品阵地,“六神”面临着综合实力强大的宝洁、联合利华和强生等对手,它们在沐浴露类别上打个盹之后,发现市场已经被一家国内企业占据优势地位,纷纷开始把矛头指向“六神”,2004年“六神”沐浴露市场头把交椅的位置被玉兰油拉下。

  “六神”品牌的延伸主要是抓住夏季、清爽两点来展开。“六神”向驱蚊液等夏季用品延伸抓住了夏季这一特点,但是和清爽没有多大关系,延伸宽了,会影响“六神”清爽的特点,会影响“六神”中药配方的特点,会影响“六神”日化产品的形象;“六神”向沐浴露延伸,抓住了清凉、清爽的特点,但是夏季的特点又限制了产品的销量的发展,谁会在冬季来购买“六神”沐浴露呢?“六神”在延伸的时候既想打出左拳,向夏季产品延伸,但是受制;同样,想打右拳,向清爽感觉延伸,同样受制。“六神”是怎么打拳都觉得施展不开拳脚。

  2003年,上海家化请来品牌咨询公司Interbrand为“六神”把脉诊断。诊断的结论是:“六神”品牌的“夏季”特征既是“六神”赖以差异其他所有个人护理品牌的方面,同时也是限制了“六神”向众多机会市场发展。但是在日化市场这个产品同质化非常严重的市场,真正成功的只有那些具有产品特性、品牌个性的品牌。通过大量消费者夏季生活形态研究,消费者在夏季需要被满足的肌肤需求远远不止“清凉”一个,还有关于舒爽、止痒、止汗、提神甚至美白、防晒、除菌等许多。而“六神”产品只涉足了一小部分,还有很大的空间等着“六神”去拓展。而这些需求在生理和心理层面上都可以归结为“问题解决后的舒爽和清新的体验”,而未来“六神”的形象定位完全可以是“清新体验”而不简单的只是“清凉”,这样产品延伸的准则和方向才得以明确。

  经过一年多的整合,2004年下半年开始,六神品牌在品牌建设、科研开发、渠道拓展和广告沟通开始“发力”。第一次令人眼睛一亮的“亮相”是在2004年11月,“六神”在中央电视台2005年广告招标现场,小牌一举,投下了5000万元的央视广告。这数字相当于过往几年六神全年的市场推广费用,而此外“六神”还在地方台补充配合的数千万广告费用。

  而更“抢镜”的是“六神”新一季的广告,为了重新恢复“时尚感”,“六神”破天荒地在电视广告中大打明星策略,使用两代影视明星作代言人:斯琴高娃和李冰冰的“老少配”,既有家的温馨,也准确地传达了时尚的信号。在配上“六神”耗时一年开发的喷雾型花露水新品,耳目一新是不出所料的结果。此番广告效应也为“六神”撬开了农村市场的“大门”。 

  “六神”品牌延伸的路径:“往上爬”一览众山  

  “清新体验”的品牌定位能让“六神”的品牌延伸有了明确的准备和方向,但是这种定位还是将其延伸的范围限制在一个比较小的范围内。那么,“六神”品牌的延伸的范围到底有多宽,如何尽可能地扩大起延伸的范围呢?品牌同一性(Brand Identity)决定着品牌延伸,因为品牌同一性是品牌价值的集中体现。品牌延伸产品除了拥有自身特有的因素之外,还必须与品牌同一性所传达的主张一致。而

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    基本信息
    • 作者:佚名
    • 来源:不详
    • 阅读:
    • 时间:2006-12-19

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