Home | Favorite | Sitemap | search
  • 成功栏目导航
  • 成功教育学
  • 成功创业者
  • 成功投资者
  • 成功管理学
  • 成功心理学
  • 领袖栏目导航
  • CEO
  • CFO
  • CIO
  • CTO
  • CKO
  • CHO
  • CMO
  • CNO
  • CQO
  • CBO
  • CCO
  • CVO
  您现在的位置: 成功领袖网 >> 首席品牌官CBO >> 品牌文化 >> 文章正文
创建强势品牌的三大战略任务
rent)的口号和耀眼的彩色电脑外壳吸引了那些想法与众不同的消费者,他们极具个性,喜欢挑战貌似强大的竞争者。

  第二,消费者的行为和兴趣。消费者自我表现的重要形式是他们的行为和业余爱好,比如说喜欢网球、看足球比赛、旅行、做家务、照顾家人、投资和外出吃饭等等。品牌如果成为这些行为或兴趣的一部分,并为消费者带来额外的功能性利益就能深入消费者的生活。The North Face通过为徒步旅行者和攀岩者提供设备和咨询,帮助他们完成冒险而成为户外探险经历的一部分。网络在线投资者会把领导市场的经纪公司——查尔斯·舒瓦伯(Charles Schwab)作为重组投资方案时的设想伙伴。

  第三,消费者所拥有的东西体现了人本身。拥有物的定义在此非常宽泛,包括人员、场所、思想、群体和物件,所有这些都能表现和加深人的自我概念。问题是要把品牌和这些拥有物联系起来。有时候,品牌本身当然就是这个拥有物之一,传达着情感性和自我表现型利益。当一位顾客拿着一件哈里-戴维森T恤说“这个品牌就是我”,告诉品牌如何成为他生活的一部分时,或者当梅塞得斯-奔驰使某人得到一种成就感时,品牌就已经形成了与消费者深层次的关系。 

  二、揭示品牌识别的驱动性理念

  品牌识别的核心是一个驱动性的理念,一个核心概念(如品牌个性)或方案(如阿迪达斯的街头挑战赛或耐克城),以此为核心才能形成一套和谐的品牌规划。一个好的驱动性理念应该能这样推动品牌的方案,即:通过创造外观形象、联想物和关系来建立品牌;与消费者产生共鸣;打破常规这三个方面得以实现。

  许多情况下,驱动性理念受到消费者动心之处的启发。阿迪达斯令消费者动心的就是它的驱动性理念——阿迪达斯街头挑战赛。产品的目标顾客为这个理念所吸引,因为挑战赛让他们的周末充满社会性的体力竞技活动。驱动性理念还来源于品牌的形式。例如下面的形式都可作为驱动性理念的基础:产品IBM的ThinkPad,苹果电脑的iMac和奥迪的TT的品牌指示产品特征均能驱动品牌创建工作。定位。哈根-达斯(Haagen-Dazs)的故事说明品牌定位是一系列品牌活动背后的驱动性理念。品牌个性。维珍的计划中有许多驱动性理念,例如品牌个性激发起的热气球活动。

  显然一个有创意的品牌驱动性理念,如耐克城和阿迪达斯街头挑战赛,是打破常规的关键,为系列品牌创建活动确立了核心思想。它的所有活动主要包括下面3个核心理念:

  第一步是找到品牌和消费者最重要的方面。对品牌来说,这些内容包括品牌形象、识别(包括个性、符号、品牌精髓、价值取向和品牌定位)。对消费者来说则有行为、爱好、价值观、信仰和上面提到的拥有物。要搞清楚什么是潜在的“动心之处”。

  第二步是在第一步导出的理念、概念和想法的基础上定义可能的驱动性理念。几个基本问题就大有帮助:真正的魅力在哪里?什么能产生真正的共鸣?与其他品牌的不同之处是什么?一个正规的创意研讨会将是一项值得的投资,但要拿出现场的方案,研讨会不应只是又一个动脑会。

  第三步是评估驱动性理念。什么样的品牌创建计划能够支持各理念?结果会有何影响?会争取到多少目标消费者?要采用什么样的联想物?怎么样才能算得上是成功?如何改进概念使其更完善?

  三、创建强势品牌的策略

  无论企业的目标是加强视觉形象、创造联想物还是建立深度关系,都要考虑如何围绕驱动性理念为中心制定一套品牌创建的计划和策略。从历史上看,大多数企业品牌创建

上一页  [1] [2] [3] 下一页

  • 上一篇文章: 自主知识产权才是品牌核心
  • 下一篇文章: “三定”策略让老品牌火起来
  • 【发表评论】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】
    【网友评论】
    服饰品牌该如何“个性化”?
    企业家品牌形象锻造实战兵法
    “品牌老化”的八大药方
    品牌增长要靠两个“指标”
    • 【郑重声明】
    • 免责声明:成功领袖网登载此文出于传递信息之目的,绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流,无意侵犯版权。如有侵犯您的利益,请告知。我们将尽快删除。
    基本信息
    • 作者:佚名
    • 来源:不详
    • 阅读:
    • 时间:2006-12-19

    相关信息
    • 06胡润强势榜亮相 老牌富豪荣智健连续四年问鼎
      OEM企业如何低成本创建自有品牌
      如何创建一个创造利润的品牌概念
      创建强势品牌的三大战略任务
      OEM企业如何低成本创建自有品牌
      如何创建一个创造利润的品牌概念
      创建强势品牌
      如何创建有渗透力的服装品牌文化?
      品牌创建成功五步法
      一线品牌如何建立强势KA团队?

    点击排行
    • 普通文章 创建强势品牌的三大战略任务
      普通文章 服饰品牌该如何“个性化”?
      普通文章 企业家品牌形象锻造实战兵法
      普通文章 企业品牌、产品品牌、企业家品…
      普通文章 企业家品牌形象锻造实战兵法
      普通文章 谈品牌传播和促销的接点
      普通文章 个人品牌的塑造基础和价值“引…
      普通文章 刘德华:品牌塑造的高手
      普通文章 企业品牌、产品品牌、企业家品…
      普通文章 2006问题化妆品黑榜
      普通文章 谈谈“无为而治”的管理思想
      普通文章 品牌传播走向“一箭多雕”
    评论排行
    • 推荐文章 谢付亮谈水果品牌塑造策略
      推荐文章 “六神”的品牌延伸能走多远?
      推荐文章 通用电气的“群策群力”政策
      推荐文章 2007年中央电视台黄金资源招标…
      推荐文章 冷处理,让SK-II危机走向失控深…
      推荐文章 品牌文化:白酒品牌稳健发展的…
      推荐文章 打造品牌基地 推动区域经济发展
      推荐文章 太子奶用科技打造核心价值
      推荐文章 分诉求策略强化品牌USP
      推荐文章 横向品牌管理:超越纵向品牌管…
      推荐文章 丁俊晖自我管理的经验
      推荐文章 大型国企母子公司管控解决框架
    关于我们 | 联系方式 | 合作伙伴 | 友情链接 | 站点地图 | 网站大事记 | 留言反馈
    为了使本网站能够得到更好的浏览效果,请您使用IE6.0或以上版本浏览 (For better browsing effect,Recommend to use IE6.0 or above)
    版权所有 成功领袖网 www.21cbpc.com 最佳分辨率 1024×768 E-mail:21cbpc@gmail.com 灵意设计全程网络策划 备案序号:粤ICP备05135149号