2006年空调营销已经结束，几多欢喜几家愁，梳理一下2006年空调营销关键词，既可以对06年的一个总结，也可以作为2007年冷冻年度一个新的起点。
2006年空调营销关键词：
需求平稳：
空调作为季节性很强的产品，在以往的营销年度中，都会出现比较明显的淡旺季区分，旺季来临时一片繁忙景象，商家和厂家都忙着数钞票，淡季厂家忙着深耕渠道，让经销商多打款准备来年旺季。但是在2006年出现了淡季不淡，旺季不旺的市场状态。
渠道下移：
空调大鳄在完成对全国一二级城市的“瓜分”之后，急于寻找新的突破，实现战略转型，而拥有2800多个县城和5万多个乡镇的三四级市场无疑成为它们角逐的黄金宝地。2005年度之前，关于进军三四级市场还只是停留在讨论阶段，如今已成为现实。美的4月在江西井冈山启动“乡镇空调普及革命”，宣称在2005年度投资亿元在全国数万个乡镇建立1万家经销商网络。志高空调紧接着在全国发动“乡镇总动员”。新科空调也在业内实施“上山下乡”策略，全国投入3600万元在三四级市场建立1500家核心商家网点。
渠道独立：
空调企业借助国美、苏宁、永乐等家卖场让自己的产品能够在各大城市快速销售，但是随着对国美、苏宁等家电品牌的依赖和纵容导致品牌商在渠道的声音受到制约，国美、苏宁等连锁品牌利用自己的优势和资源对空调企业进一步打压，造成空调企业“进国美找死，不进国美等死”的终端危机，空调老大哥格力空调一直强调自建渠道的营销模式，取得了看得见的市场效应，在受到连锁企业压榨下的空调企业，纷纷祭起自建渠道的大旗开疆拓土。2006年4月份，美的集团董事局主席何享健率领美的高层，在考察了广东、浙江、江苏、湖北、重庆、北京等六省市市场后，很快也宣布，将和经销商合资成立8家空调销售公司，首批在北京、上海、杭州、重庆、长沙、芜湖等地试点。格兰仕也宣布，2007年格兰仕将改变营销模式，在部分地区与经销商合作，成立合资或全资销售公司，初步确定在14个省市试点。
集体换帅：
受日益艰难的大环境影响，空调行业频频换帅早已不是新鲜事，今年年初更迎来“集体暴发期”，格兰仕、美的、LG、TCL、松下等多家企业将旗下空调老总或销售总经理先后易主，以寻求“营销突围。换帅事件回顾：格兰仕：2006年，刚加盟四个月的朗青突然因个人原因提出辞职，原格兰仕微波炉销售有限公司总经理龚志安任总经理，陈曙明仍担任格兰仕空调(中山)销售有限公司董事长职务。美的：美的空调国内营销总经理王金亮突然因“正常轮岗”调任美的商业空调主管内部管理的副总经理，由商用空调总经理陆剑锋接任；TCL：2006年1月5日TCL空调国内销售公司总经理张铸卸任，原TCL空调国内销售公司副总经理易长根出任总经理。LG：LG电子中国区总裁孙晋邦于1月1日卸任，暂时转任LG中国区高级顾问，新总裁禹南均已经正式上任。松下：广州松下空调器有限公司新任总经理安田收司到任，而原广州松下空调器有限公司总经理幡野德之调往上海，主管松下电器在中国的白电业务。
品牌集中：
截至2006年8月，国家信息中心资源开发部监测范围内有销售业绩品牌由2005年的69个缩减到2006年的52个，品牌消失了17个。不仅如此，在剩下的52个品牌中，销售量占有率不到0.01%的品牌为18个，占整体品牌的34.62%；销
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-12-19
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