14小时追赶刘翔一次体育营销的完美速度竞赛

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番的国内公司难望其项背。

“独特的识人能力是耐克在体育营销界遥遥领先的最重要因素之一。”雷永军分析，耐克能及时发现具备潜力的运动员，一旦发挥出实力，耐克的投资便可迅速得到丰厚回报。

不仅如此，“耐克在遇到不可多得的体育营销机遇时，能够在第一时间做出周密的营销方案，而耐克各部门具备决定权发挥的作用非常大。”而这样的决策能力，并不是很多中国企业所具备的。

不过，面对庞大的市场增长空间，国内企业正在往这条路上探索，虽然与国外企业存在很大差距，但其中不乏许多已经走得相当成功的公司。

安踏是其中的一例——作为国内企业，安踏是最早采用体育营销的企业。1999年安踏签约孔令辉为形象代言人，当年安踏的市场占有率出现了一次飞跃，从一个名不见经传的企业成为一个销售额达到3亿元的品牌。

但是，绝大多数的中国企业显然还没有意识到体育营销的意义，虽然部分国内企业近年来广告意识有所提高，许多企业只是把体育营销当成一次投机，缺乏长期战略。

“国外很多成功企业是把体育营销纳入到公司的发展战略中。”王应权对中国企业的浮躁感到担忧，“体育营销需要长期坚持和资金的长期投入，才能通过长期积累产生效果。”

来源：21世纪经济报道

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