台湾ABC童装时兴企业集团自1992年成立以来，在短短的9年时间里，其产品在大陆市场所向披靡，营建了庞大的市场销售体系，在全国童装行业位居第二名，在华东六省一市的市场占有率以绝对优势稳获冠军。
早在加盟连锁的风潮席卷中国市场的前夜，ABC童装集团率先在1995年开始悄无声息地把这一国际风行的营销理念引入他们的经营规划中，经过从加盟总部到加盟商几番严格的市场考验和锤炼，ABC童装加盟连锁专卖机构已经悄然成为中国童装行业最大的加盟连锁体系一，如今，ABC“全国500家连锁专卖店”已开展过半，在华北、东北、中南和江浙沪四大板块已组建了几百家专卖店。
1992年，ABC作为在大陆投资的首批童装企业，在苏州落脚生根。公司董事长萧锡林作为电子工程学博士天美国、加拿大电子业界有着十几年的工作经历，他将电子业界先进的营销体系引入服装这一传统劳动密集型产业中。他仅仅用了两年的时间便建立起由30多家一级代理商组成的覆盖全国的营销体系，在国内各大城市中设立起了200多处专柜。凭借独具特色的产品出样展示艺术，ABC让90年代初的中国童装市场为之耳目一新。风靡全国达数年之久的“美国星条旗系列童装”会让许多消费者记忆犹新，那就是ABC集团最初的“成名作”，而“独家专营”这一营销规范，成为ABC近十年来一条雷打不动的行规。
从江浙地区经济发达的东部城市开始做起，ABC的市场迅速向中国北方推进，为缓解始终供不应求的市场压力，萧董事长把眼光放在山东这一北方经济强省，看准了山东的基础工业实力和交通便捷优势，在济南投资设立公司，成为ABC中国北方生产及营销中心，并把企划总部和电脑中心等集团核心管理部门放在决策管理的前沿，一项引进电子行业更为先进的决策项目在这里孕育诞生：“500家全国加盟连锁专卖店计划”。
一条像电子学定理一样的概念深深植根于萧董事长的脑海里：“专卖连锁体系能否成功，取决于加盟总部是否有坚实的力量”，这条概念让他时时提醒自己不准头脑发热，不准急功近利，宁可少开十家新店，不可做坏一所城市。随着济南首家专卖店的经营成功，ABC集团相继在郑州、武汉、成都最繁华的商业路段建立了中原地区和中南地区旗舰店，并把全国发展战略划分为四大板块：包括山东、河北、山西三省和京津两市的华北板块；东北三省板块（大连设办事处）；河南、陕西、四川、湖北的中南板块（郑州、武汉、成都分设中心专卖店）；江苏、浙江、安徽三省和上海市的江浙沪板块，四大板块分别独立发展，核心管理的权限集中在公司，确保每个新开业户健康成长。
ABC集团始终如一地奉行踏踏实实、稳中进取的工作原则，集团的每次高层会议和对各地专卖店经理的培训督导会上，萧董事长总是不厌其烦地宣讲他信奉的准则：“事事从正面看问题”，这项准则引导带动了公司上下一大批充满活力的年青员工和当作自己员工一样管理对待的加盟店主，一股激情创新的动力无时无刻不在集团各处涌动着。河南省的商丘、洛阳、焦作、新乡等专卖店，山东济南三家连锁店,东北瓦房店、梅河口专卖店，江苏泰州专卖店等二十余家均在加盟的当年报收红利，并且连年翻倍突破公司额定销售指标，获得集团返利重奖。另外还有80多家通过接受公司系统经
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-12-19
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