大宝:一个民族品牌是如何死亡的
惟一不变的主题，以不变应万变的战略指导思想只能导致企业残败的命运。如何置于死地而后生是当前大宝所需要考虑的战略问题，强生是个国际知名品牌，如果这一次的中外品牌强强联手，大宝能够真正地学到强生的成熟的技术以及先进的管理经验，那么，大宝的技术水平、管理能力、战略意识都会得到一次全面的清洗。企业重组并不可怕，它是市场经济条件产权转让机制的一种典型表现，如果大宝能够认真反省战略管理模式，那么，对于象大宝这样曾经有过辉煌成就的本土民族品牌来说，又何尝不是一件幸事呢？
来源:中国管理传播网
作者:陈忠卫
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-12-19
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