1、日化产品包装以每2—3年更换一次包装为宜，长期不换包装会造成消费者的厌烦，而过度频繁地更换包装更无利于消费者对品牌的记忆。
2、每次包装的调整，除非想改变产品定位和重塑品牌形象，最好在前一代包装基础上，在某些设计元素和形态方面要有一些延续。否则，将新包装作为新品来推广，代价更大。 三、避实就虚、插位推广
为避开足球世界杯，青歌赛从5月24日起休赛一个月，并于7月12日起，以更为精彩激烈、竞争更为残酷的单人总决赛重燃战火。足球世界杯是一场轰动全世界、吸引全世界眼球的的赛事，在欣赏青歌赛的观众中存在着众多的足球爱好者。四年一次的世界杯的影响力无疑要高于青歌赛，青歌赛的组委会认识到了自身的不足，果断采取休赛策略，最大化地留住了原有青歌赛观众的眼球，在欣赏完激情澎湃的世界杯后，继续领略轻歌曼舞的美妙，对众多观众来说是一种无与伦比的享受。笔者认为，这一策略有助于青歌赛避开了不利的推广局面，赢得了赛事的持续胜利。
插位营销，源于足球赛的技战术，是一个比较时兴的营销策略。这个策略实施的前提是要充分了解自身和竞争对手的优劣势，在知己知彼的前提下，扬长避短、避重就轻，为自己产品打造一个强势的差异化市场。在狼烟四起、群雄逐鹿的洗发水市场，上海美臣注意到200ml、400ml的小规格洗发水市场品牌众多，竞争激烈，并且国际品牌凭借强大的广告轰炸，已占据了小规格洗发水全国市场的半壁江山，因此，他们坚持“大规格、低价位、高品质”的产品定位，瞄准家庭需要力推1000ml美露华洗发水，巧妙地避开了强大的竞争对手，逐步建立起大规格洗发水市场的优势地位。可见，中小日化品牌面对竞争激烈的中国日化市场，要想避开强大的对手，迅速分得市场“一杯羹”，采取“避实击虚、插位营销”的策略是十分明智的选择。
四、引入PK制、高雅超越
“青歌赛引入PK制，不是跟别人比谁的衣服开得低，而是要通过富有悬念的赛制增加关注度”，央视青歌赛总策划秦新民关于“青歌赛引入了超女的著名赛制PK”的话题如是说。对于选手PK，青歌赛组委采用了独特的策略：通过PK增加观众缘，这样的安排，不但增加了比赛的悬念，而且增加了优秀选手的出场率。
央视的策划者们积极采用“超女”PK制但又不落俗套，使得本届青歌赛赢得了高收视率。他山之石，可以攻玉，化妆品的市场推广也是如此。我们要学会“拿来主义”，别人好的方法我们要积极采用；但不是照搬照抄，而是要融会贯通变成自己的独特的策略，学习别人，目的是为了更好地超越别人。作为12届青歌赛的江苏隆力奇集团在充分学习、借鉴2005年蒙牛集团赞助“超女”成功经验的基础上，通过在终端大力开展“刮刮卡赢取去北京观看青歌赛决赛”的促销活动，使得今年青歌赛期间的销售较去年同期增长了95%就是有力的明证。同样是隆力奇，近年来，除了积极学习中国日化的开山别祖丝宝的终端运作模式外，还在产品开发方面，将目光紧紧聚焦在宝洁、联合利华等国际品牌最畅销的的产品上，通过研究、借鉴国际日化品牌产品的包装和配方，形成了集国际流
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：上海市场营销网
- 阅读：
- 时间：2006-12-19
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