从“只有风没有声”到“全球风扇首席品牌”

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002年 2003年 2004年 2005年 2006年 650 800 950 1000 1200 （资料来源：美的风扇资料）向美的风扇再建议固然，美的风扇在全新品牌定位下赢得了市场、赢得了消费者，但美的风扇的品牌建设仍然有其需要提升的地方：第一，没有一定量的广告传播，受众认知品牌的渠道不畅通。由于美的风扇经营层对成本/费用严苛压制，自2002年至2006年，美的风扇没有在品牌广告传播上投入一分钱，致使现在仍然有相当数量的消费者对“全球风扇首席品牌”的定位不了解，这无论如何也不是“首席品牌”的应有之举。笔者曾经提出过“在中国企业中，对品牌负责的，只有老板一个人，职业经理人更关心的是年度的经营数据”。在美的对经营单位的考核项目中，没有“品牌成长”的指标，所以，美的风扇的经营层把品牌建设的投入当作费用，而不是当作投资，就是可以理解的了。第二，美的风扇应当把“全球风扇首席品牌”作为企业战略目标，以此目标为指针，集中企业资源，全力打造一个更加强大的“全球风扇首席品牌”！第三，推进品牌延伸战略。中国风扇产业的未来不在中心城市，而在广大的三四级市场，依照美的风扇目前的规模，如果只在中心城市打圈，将不可能再获得持续高速增长，只有放低市场重心，“要把风扇行业再做五十年”的雄心才可能真正成为现实。而这就需要美的风扇对其品牌实施延伸战略，因为，美的风扇在一二级市场是主流、中高端品牌，消费者购买，就冲着品牌去，如果在三四级市场仍然采用“美的风扇”这个品牌，可能会影响到一二级市场的消费者消费者购买心理。欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，作者简介：杨幸兵，11年家电企业市场策划、品牌建设与推广经验，形成了品牌建设与管理的理论体系与执行体系，曾在科龙集团、美的集团、ACA电器担任公关经理、产品经理、市场部经理等职，提出“品牌建设的三阶段理论”，“只做有行销力的公关”，以及主导提出美的风扇“全球风扇首席品牌”的新定位。现任职华帝厨具事业部市场部经理。联系方式：电话：13790060899，邮箱:yangweixian2000@21cn.com，欢迎交流、探讨。

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