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通过经济杠杆的调控，蒙牛整合了大量社会资源。目前，参与公司原料、产品等运输的1000多辆运货车、奶罐车、冷藏车，及奶站配套设施，近15万平方米的员工宿舍，合计总价值近10亿元，通过当地政府及公司的动员和组织，均由社会投资完成。

2002年，摩根斯坦利、英联、鼎晖投资同时投资蒙牛，2003年，再次注资。

4.年平均发展速度为329％，年平均增长率达229％。

蒙牛被利乐公司授予“利乐枕无菌包装使用量全球第一”奖、“2002年度使用利乐包装超10亿包”奖。企业被自治区列为“二十户重点大企业”之一、“亿元工程企业”和“重点保护单位”。市委、市政府授予企业“纳税状元单位”称号，“经济快速发展突出贡献奖”。公司董事长、总裁牛根生，近年来被评为“发展乡镇企业功臣”、“第八届内蒙古优秀企业家”、“第四届全国优秀乡镇企业家”、“全国奶业优秀工作者”、“呼和浩特市功臣民营企业家”、“2002年中国十大创业风云人物”、“2002年中国经济最有价值封面人物”等,并担任了中国奶业协会副理事长；2003年，又因在乳品行业的突出贡献，被评为“中国民营工业行业领袖”，2003年在由《中国企业家》主办的主题为“新领袖——决定未来商业力量”的“2003年中国企业领袖年会”上，被评为25位商业“新领袖”之一。在“2003CCTV中国经济年度人物”评选中，获得“经济年度人物”的称号。

点评：

策划是一种系统思维，整合的核心价值凝聚在过程中，即对资源从发现挖掘到有效利用的全部过程。从对媒介、社会包括对对手资源的判断的利用，体现了“蒙牛”宽泛的思路，而且每一项资源都有其特定的应用策略：媒介的高举高打，以高端资源带动行业扩容和激活整个营销链；社会办企业大大简化管理成本，事件营销也运用执行得较为巧妙；借用对手优势，打造地区第二品牌策略（又称亚军战略），成为启动市场的“有效按钮”。这些策略目的明确，思路清晰，整个案例描述策略点突出，效果举证

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