邓超明这样认为，“互通从来不会对客户说，只有给我多少钱我才会为你服务”，这也为互通赢得了更多的机会。互通相信人性是相通的，如果能够帮助企业赚钱，企业是不会忘记的，相反，如果做得不好，也会产生很大的负效应。“如果从帮企业创造效益的角度考虑问题，客户也是很愿意接受的”。
“我们追求的不仅是广告完美的创意，更要让您的品牌脱颖而出，为您的企业创造效益。”这是互通国际的广告观，同时互通也提出：广告人是在为企业赚钱，我们赚的钱不是企业给的，而是消费者给的。
广告团队的打造
任何企业的发展都需要团队的力量，邓超明非常重视自己团队的建设。“对外界来看，我们一直在直线上升，每年都有一大步的前进，但别人看不到我们内部的改革措施。”
互通最早做品牌经营管理的理念是从做媒体销售开始的，他的团队也是从这里开始的，起初并没有策划部、创意部、设计部。通过不断的摸索发展，在建设好这一团队的基础上，策划部、创意部、设计部这些团队才纷纷赶上。在建设每一个团队的时候，邓超明都力图使团队中的每一成员成为这一领域的专才。非典给公司的效益带来了很大的影响，但邓超明却利用这一时期使自己团队内部之间的协调配合更加融洽，互通通过内部培训、学习、调整，才使得各个部门真正融会贯通，“所以今年的进步将会更快一些”。
在公司的管理中，除吸收国外制度管理的优点之外，互通又添加了更多的人本因素。
公司为员工搭建了一个成长为优秀广告人的平台，这也是互通能够吸引并留住人才的重要砝码，另外，员工已经接受了公司的文化理念，都有很好的效率观，“一天做三天的事已成为互通员工的共识”，“在互通，员工让我感动，我也会感动员工”，“员工工作到什么时候，我都一直和他们泡在一起。”“昨天晚上我就和他们为商量一个案子的问题熬了一个通宵。”眼睛里带着红丝而又神采奕奕的邓超明，这样说着他和他的团队。这么多年来，邓超明持之以恒，充满热情地投入到广告事业中，包括在大地广告公司任职的三年期间也是，全天候地为公司做事，也正因此，他积累了宝贵的工作和管理经验，方向感强，方法到位，带领互通做事游刃有余，少走了弯路，这也是互通能够快速成长的一个原因。
广告的国际战略
2003年1月，在德国城市莱比锡互通国际广告公司成立了第一家境外广告分公司。谈到这件事，邓超明说这是考虑之内的事，但也有机遇，本想是在美国，但却首先在德国的莱比锡建立了分公司。之所以选择莱比锡，原因有二，一则莱比锡是2012年奥运会的申办城市，二则它是德国最大的展览展示城市，各国企业云集，今后，中国的企业会到德国去，德国的企业也会来中国，这些都将为中国广告公司提供广阔空间。像劲霸男装的老板去德国参加展览会，我们就可以接待。
邓超明认为，公司的发展必须有前瞻性，要有远见卓识，成功的企业家一定要目标远大，有了远大的目标才会有激励作用，有激励才会有行动，有行动才会有结果，这是一脉相承的，广告人的眼光应该比企业家看得更远。“中国要真正与世界接轨可能要到20
- 【郑重声明】
- 免责声明：成功领袖网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知。我们将尽快删除。
基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
-
相关信息点击排行
评论排行
