大电气的前身上海市机电工业管理局是上海市主管工业的政府部门，1987年，政府提出组建和培育我国自己的大型企业集团，上海市把原属机电局管辖的几家发电相关大型企业重组在一起，成为一个主营发电设备的集团公司，名称为“上海电气集团总公司”，是当时的试点企业之一。1993年前后，政府进一步放权，政府主管部门改制成国有控股公司。在这种背景下，1995年7月，上海机电局改制为“上海机电控股（集团）公司”。1996年10月，上海机电控股（集团）公司与原“上海电气集团总公司”联合重组；1997年，上海轻工控股集团旗下的上菱集团又被整体划拨进来，“大电气”就这样形成了。
1997年到2003年，电气集团采用着“事业部制”的组织架构，以行业关联度作为划分的主要依据，把所有旗下近千户企业划分为8大事业部来管理。
王成明到来之后，一切都改变了。
股份制改革被提上了日程，首先，大电气以明确核心产业为标准，把所属资产和企业一分为二，形成“核心产业发展板块”和“存续企业整合板块”，分别建立两个新公司即“上海电气集团股份有限公司”和“上海电气资产管理公司”。
2004年3月1日，由大电气和5家战略投资者（包括福禧投资）出资的“上海电气集团股份有限公司”进行了工商注册，2005年4月28日登陆H股市场，全球发售的股份数为29.73亿股H股。
与H股部分分离后，作为存续企业整合平台的资产管理公司也出现了一些意想不到的变化。2年间，管理公司旗下的企业户数减少了大约一半，职工人数减少了大约一半，净资产减少了大约一半，销售收入却增长了20%以上。大电气开始在这里面“沙里淘金”，今年4月27日，“集优成强”形成的上海集优机械股份有限公司（2345，HK）在香港上市。
一年时间有两家公司H股上市，这在我国国有企业集团中显得非常特殊。2005年，大电气销售收入达到604.9亿元，已经将跻身《财富》500强列为目标之一。
“虽然王成明‘双规’了，他在大电气作出的成绩还是被肯定的。”上海电气一名工作人员表示。“王成明是个很有‘能量’的领导，”也有人这样表示。
意外的“双规”
听到王被“双规”的消息，大电气多数人都相当震惊。
和多数大型国企的领导者一样，在大电气工作的王成明很少有什么宣传。在很多人的印象里，王成明是低调的，随和的，在有些事上不拘小节。他喜欢足球，工作能力出众，也很为高层赏识和信任。
在“出事”之前，关于他的新闻很大一部分与足球和申花俱乐部有关。据报道，申花球员听到他被“双规”的消息也非常惊诧。
上广电于2001年底入主申花，身为上广电总裁的王成明成了申花俱乐部的董事长。一年后，他开始执掌大电气，也就离开了申花。20
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
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