去年年初，紧张的气氛弥漫在位于加州西好莱坞的贝尔时代酒店（Bel Age Hotel）。西尔斯－罗巴克公司（Sears Roebuck & Co.）24 名高管正同埃迪•兰伯特（Eddie Lampert）聚在一起，召开一次战略会议。时年 42 岁的兰伯特是位身家亿万的对冲基金经理，策划了一场不大可能的收购行动，即试图收购这些高管们经营的这家让人敬重、但却苦苦挣扎的公司。利用平价超市凯马特（Kmart）作为收购工具──兰伯特在凯马特破产期间突然冒出，取得其控制权──这一事实只不过是令他们焦虑的缘由之一。他们的报告开始后，兰伯特还开始在几乎每种想法上挑纰漏。“那样做的好处是什么？”他一遍又一遍地问。“价值何在？”他毙掉了一个花费区区 200 万美元改进店内灯光的提议。“为什么要在那里投资？”他铲除了打折售卖 DVD 以取得针对塔吉特（Target）和沃尔玛（Wal-Mart）的竞争优势的提议。他宣布: “塔吉特和沃尔玛做什么，跟我们无关。”
人们开始看他。毫无疑问，兰伯特是一个魅力无限的人物: 他已经跻身美国富豪榜前列，在一次怪异恐怖的绑架事件中幸免于难，设法使凯马特垂死的股票变成一只绩优股。但是，西尔斯团队请他介绍一下对公司的看法时，他却对提问置之不理。一位与会者这样形容当时的感觉: “兰伯特打算抽取西尔斯的资金，用来投资他的对冲基金里的下一个项目。”兰伯特认为，这种想法与他的活动领域有关: “我受到的阻力是，｀他是搞对冲基金的。＇就这个。在某些场合，这是一种荣誉的标志。而在另一些场合，它几乎是嘲讽的代名词。”
这次贝尔时代酒店会议一年之后，西尔斯这些高管之中的不少人──包括首席执行官、财务总监以及主要买家──都出局了。西尔斯的股票上扬了 30%，兰伯特全面掌管公司。尽管他的正式头衔是董事长，但他的管理方式却很像首席执行官: 决定战略、营销、促销，等等。“虽然我没有零售业的背景，但我也是个购买者。”在这个活跃的大规模对冲基金管理者身上，你最想象不到的就是内敛、有时甚至害羞的举止。“我收购零售业公司的想法非常实际，也符合逻辑。”
埃迪•兰伯特是投资界的史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs，苹果公司首席执行官──译注）: 想法独特，特立独行，业绩也超群出众。“他是同代人中最杰出的投资人。”另一位亿万富翁（曾经是他的导师）理查德•雷恩沃特（Richard Rainwater）如此评价，而兰伯特取得的一些业绩数字也能证明这一点。兰伯特旗下 ESL Investments 对冲基金的一些投资人──包括戴尔电脑公司（Dell）创始人迈克•戴尔（Michael Dell）、媒体大亨大卫•格芬（David Geffen）和蒂施家族（Tisch family）──透露，ESL 对冲基金 1988 年发起以来，扣除费用后的年均回报率接近 30%。1992 年（当时兰伯特年仅 29 岁），格芬把 2 亿美元交给兰伯特的基金投资，他说如果不是出于多元化考虑而定期提取一笔钱，他的投资现在应该值 90 亿美元了。事实上，格芬说: “我通过埃迪赚的钱，远比我迄今通过创立和出售公司挣的钱加起来还要多。”
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
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