用兰伯特自己的话说,他挑选股票是一次“洗礼仪式”。在向 AutoZone 投入第一个便士之前,他参观了这个汽车零部件零售商的几十家店铺,并派一名 ESL 分析师扮作一个挑剔的顾客花费六个月造访它的几百家店铺。“这或许有些过分。”兰伯特说,但他忍不住要这么做。汤姆•蒂施(Tom Tisch)说,“埃迪不做 99% 的对冲基金都会做的事情。” 蒂施 1992 年以来一直是 ESL 的有限合伙人。为了避免承受过早出卖股份的压力,兰伯特要求 ESL 的投资者承诺五年的投资期限──这在对冲基金界实属罕见,标准的锁定期限是一年。
兰伯特还认为,保密是投资者的一个关键优势。因为 ESL 现今在一些公司的持股比例过高,必须对外披露。但是,兰伯特依然拒绝谈论其投资组合的具体细节,即便是对于自己的投资者。过去,兰伯特偶尔会因为这种政策与他的有限合伙人发生冲突。媒体大亨大卫 格芬 1992 年以来就同兰伯特一起进行投资,他记得有一次坚持问兰伯特: “我想知道我的钱投在了什么鬼地方。”兰伯特拒绝告诉他。“规则始终是规则,每个人面前都一样,没有例外。”格芬说,“埃迪非常严格。这是我敬重埃迪的原因之一。但是,我并不喜欢他这点。”
当然,自兰伯特在其事业生涯中投下最大一注(120 亿美元收购西尔斯)以来,发生了很多改变。他过去习惯于通过重组管理层、作为董事会成员实施财务纪律,在公司不露声色地动用其影响力。如今,他在西尔斯控股公司扮演一个活跃的角色,他正在偏离过去自己的做法以及巴菲特的做法,巴菲特极力避免干涉公司的管理事务。巴菲特还倾向于投资于业绩良好的市场领头羊──诸如沃尔玛(去年购买了该公司的股票),而不是像凯马特和西尔斯这类受到领头羊践踏的牺牲品。“沃伦 巴菲特说,`我宁愿跨越一英尺高的障碍物,而不是六英尺高的。'”兰伯特说,“我们也宁愿跨越一英尺高的障碍物。但是,很难找到这种机会,所以我更愿意参与业绩不佳的公司。”。
作者: Patricia Sellers 译者: 郑欢
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