冯军说：“华旗的核心是六赢，就是‘大众、代理、员工、公司、供方、社会’参与合作的六方，共同获得合理利益的满足和发展的机会，缺一不可。”
冯军也非常感谢六赢，六赢对他来说，不仅仅是一个企业的核心，现在都有些迷信了，就像是皇历一样，每做一件事就会对照一下，看是否符合六赢，符合四赢、五赢的都不做。“我们也会受到一些诱惑的影响，但是只用“六赢”理念去看，就能马上识别出来究竟是机会还是陷阱，凡是符合六赢理念的绝对是机会。即使眼前一时是困难，早晚它也会变成机会。这时一定要坚持住，要执著。”
其实很多机遇是装扮成困难放在你面前，因为它要是不困难的话就不是机遇。只要我们执著地顶过这个困难，就能看到机遇的真面目。所以说，六赢和执著是互动的，有了六赢，才有执著的必要。
要做到令国人骄傲的国际品牌，不是数一数二是无法与国际品牌去抗争的。所以，按照六赢和执著去做到数一数二，永远不要做第三。首先从区域做到数一数二，再做全国范围的数一数二，下一步是做亚洲的数一数二，最后做到全球的数一数二。当然，整个目标，可以分阶段去完成。所以说“六赢执著，数一数二”这八个字贯穿了我们整个华旗人的性格，是我们企业文化的核心。
“我不想一个人单打独斗，希望打群架”
谈到企业文化，冯军颇为自豪的是他的“爱国者象棋文化”。
国际象棋中的很多规则与中国象棋的规则有着明显的差异，这代表了不同民族对团队建设的认识，华旗将中国象棋中的炮加到了国际象棋之中，从而形成了独有的“爱国者象棋”。冯军说：“中国、国际象棋之间的差异就是我们爱国者企业文化的体现，主要表现在卒、马、象、后、王、帅在国际象棋的规则上。
对于中国象棋的“卒”来说，一攻到底永远是卒；国际象棋的“卒”，攻到底可以变成团队中不可缺少的任何一个角色。我们不主张辞退员工，即使在这个岗位不适合可以调到另一个岗位，不行就再调。
对于中国象棋的“马”来讲，绝对杜绝蹩马腿的现象，无论是对自己人还是其他的公司，鼓励员工之间共同进步，坚决反对“窝里斗”、“勾心斗角”。
对于中国象棋的“象”来说，只负责内部事务，决不允许越过“楚河汉界”半步；国际象棋的“象”，内务和外务皆要负责，并且与车形成矩阵式的合作。在华旗，鼓励员工在各个领域全面发展，并且与他人形成团队合作。
限于文化背景的制约，在中国象棋中没有任何的女性角色，而国际象棋中的“后”却体现出了不可忽视的作用，华旗之中就特别重视“后”的建设，重视女性的性格优势，充分发挥女性半边天的作用，提倡“统合综效”的思维方式。
中国象棋中的“将”与“帅”只在一亩三分地上活动，永远被禁锢在小小的田字格中，而国际象棋中的“王”则大不相同，它可以全局之中自由行走。我们所提倡的就是让华旗所有的经理、总监、主管都要深入基层，打破管理的边界，了解第一手的市场信息和客户需求。
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
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