作者: 韦巍 牛根生（蒙牛集团董事长）要打哪个袋？
新总裁的到任即代表着蒙牛的管理层和决策层正式分离，更为一场重要的组织架构调整拉开了序幕
蒙牛新总裁首务：矩阵式变革
11月15日，位于内蒙古呼和浩特工业园区的蒙牛总部有些闹腾。62位职业经理人开始了他们与这家宣称要国际化的乳制品企业的互相观望和碰触，他们是截至10月31日通过猎头公司、外国专家局报名应聘蒙牛总裁的候选人。
其中以中国内地人居多，大多为国内知名企业高管；此外，还有几名外籍高级职业经理人，来自新西兰等地，香港、台湾地区也有人参与。其中还包括4名蒙牛内部人士，蒙牛副总裁杨文俊亦在其列。
五轮面试
当62位候选人还在颇悠闲地参观和林格尔县的示范牧场时，蒙牛人力资源总监张文忙碌得像个陀螺，在对62人的相关背景和提交的资料进行筛选之后，他需要负责对应聘者的第一轮面试。“这一轮的面试其实主要是一个资格审查，确定其是否符合招聘时所提出的三个条件，此外，从感官上对参与者做一个判断。”张文解释道。最终评估通过者将进入第二轮考核。
从候选人搜寻、面试到试用，张文领导的人力资源部需要和特聘的外部专家组全程合作。其中，外部专家组方面主要负责具体的人才测评和试卷的把关，保证严格按照国际通行的惯例进行，而张文他们则主要考评与蒙牛密切相关的项目。整个过程将经过5轮的面试和筛选。通过第一轮资格审核的人将在第二轮的考核中参加笔试，笔试内容为企业管理和管理者心态考核。第三轮里，应聘者将被要求发表即兴演讲。通过第三轮考验的“幸存者”将开始与蒙牛董事长、现任总裁牛根生的亲密接触。第四轮主要判断其思路是否与蒙牛合拍。走进最后一轮面试的人能否胜出的关键在于其能否准确把握蒙牛的管理思想，同时要深刻领会蒙牛的文化，以及蒙牛未来战略的构想。无疑，在最后两轮的面试，牛根生的意见将主导选拔结果。张文表示：每一轮都没有具体的淘汰比例，只要合格者均可以进入下一轮，但原则是“宁缺毋滥”，而“最终结果将于明年的1月或2月公布”。
对于四位参与竞聘的内部员工，张文并没做过多描述；但据某接近蒙牛高层的人士透露，在四位蒙牛内部的参选者中，37岁的副总裁杨文俊被认为是总裁的最有力竞争者，也是蒙牛内部认为创业元老中最有资格成为接班人的人选。作为蒙牛最重要的创始人之一，他领导的液态奶事业部现在是蒙牛最主要的收入来源。
带工具的人
实现蒙牛管理团队的职业化和规范化，是此次大张旗鼓的招聘活动的潜台词。
事实上，在总裁招聘开始前，相关的意见调查和征询问卷已发放到蒙牛中心主任以上级别的领导手中，问卷就是否参选，各种因放弃或参加竞聘所造成的结果等种种条款进行调查，并要求每个人都做出了书面的回答和保证。牛根生也强调，新总裁到任后，将拥有其职位以下的管理层的人事任免权，所以，个人位置的安排将一切听从他的安排，落选者的命运也将任由新总裁“处置”。除了最终决定参加竞聘的4人之外，其他的蒙牛中高层管理者都书面表示了不参加总裁选拔。
“蒙牛需要一大批职业经理人作为补充，为2008－2010年的发展计划做准备。招来总裁更多的是一种职业化的思维和概念。蒙牛本身已经在行业里面是个领导者，在扩张中，需要更多行业的管理方法、管理工具来补充，而这些是有过跨国公
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
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