蒙牛新总裁首务：矩阵式变革
程也正是决策层和管理层开始逐渐清晰分隔的过程。
“一开始进入管理团队的人，都有这个默契，形成约定，这代领导人不可能包打天下，当企业发展到一定阶段的时候，完成历史使命，到需要换人的时候，该退下来就要退。”初创时期定下的契约开始生效。
现在的蒙牛，一切都要朝向“国际标准”的管理方向发展。
进入到顾问委员会的5位成员，在完成从经营班子向顾问委员会成员转变的过程中，待遇保持不变。“但是，这不意味着完成任务，这个岗位你也有责任，要培养好人才，这个岗位除了接替者，你也是责任人，出点子献计策。顾问委员会主要考虑战略层面的问题，宏观规划，是董事会的补充。”牛根生如此强调。
牛根生：个人符号在有生之年不会消失
☆关于误解：
“有人认为，蒙牛总裁在全球范围内招聘是要大举国际化，这是一个误解。要知道中国是在全球之内，我们内蒙古也是在全球之内，实际上，中国的每一个市场都是国际市场。蒙牛虽然是在内蒙古，但是我们选拔的总裁必须经过全球认可、竞争和筛选，这样才能具备领导蒙牛参与全球（包括中国）乳品竞争的能力。”☆关于矛盾：“新总裁与在位的创业元老之间的矛盾，我想不存在。首先关于全球竞聘总裁，蒙牛中层以上的干部我们都征求过意见，都有文字性的反馈。除了目前参与竞聘的四个蒙牛内部人，其他人都明确表示无意参与竞争。我们事先也声明，新总裁上任之后，在不违背公司战略的前提下，免了谁也不能抱怨；此外，新总裁无论来自哪里，他毕竟只是管理层，蒙牛核心团队的年龄优势和其他的优势决定了，核心的东西还是这些创业团队在把握，一旦有不合适的，我们还有机会改正错误。”
☆关于束缚：
“我是公司创始人，现在年龄还不到50岁，称得上年富力强，而且做总裁还不到10年，公司起步才7年。在国内，像我这样的情况就开始选继任总裁的并不多。我希望新总裁能够按照董事会和麦肯锡制定的长远战略来走，至于用何种方法走不是我能够干涉得了的。如果说做好战略会束缚手脚，那公司为什么要做战略，公司战略就是束缚手脚。”
“新总裁来了之后还要干一件事，就是散财。我每年有七八百万元的红利，其中49％我自己留用，剩下的51％，总裁要把它分出去，这是制度化的规定。我在伊利期间，就发现散财越多，聚人越多。”☆关于退位：
“2008年条件成熟我会从董事长位置上退下来，至于什么样的条件是成熟？这是自我感觉———觉得总裁比我现在干得好了，同时也发现可以接替董事长的人才。但至少我现在个人还是第一大股东，这个可能在我有生之年逃不掉的，国外企业家去世很久个人符号还在，我看我的符号也不会影响蒙牛具体发展。”
来自： 21世纪经济报道
“一开始进入管理团队的人，都有这个默契，形成约定，这代领导人不可能包打天下，当企业发展到一定阶段的时候，完成历史使命，到需要换人的时候，该退下来就要退。”初创时期定下的契约开始生效。
现在的蒙牛，一切都要朝向“国际标准”的管理方向发展。
进入到顾问委员会的5位成员，在完成从经营班子向顾问委员会成员转变的过程中，待遇保持不变。“但是，这不意味着完成任务，这个岗位你也有责任，要培养好人才，这个岗位除了接替者，你也是责任人，出点子献计策。顾问委员会主要考虑战略层面的问题，宏观规划，是董事会的补充。”牛根生如此强调。
牛根生：个人符号在有生之年不会消失
☆关于误解：
“有人认为，蒙牛总裁在全球范围内招聘是要大举国际化，这是一个误解。要知道中国是在全球之内，我们内蒙古也是在全球之内，实际上，中国的每一个市场都是国际市场。蒙牛虽然是在内蒙古，但是我们选拔的总裁必须经过全球认可、竞争和筛选，这样才能具备领导蒙牛参与全球（包括中国）乳品竞争的能力。”☆关于矛盾：“新总裁与在位的创业元老之间的矛盾，我想不存在。首先关于全球竞聘总裁，蒙牛中层以上的干部我们都征求过意见，都有文字性的反馈。除了目前参与竞聘的四个蒙牛内部人，其他人都明确表示无意参与竞争。我们事先也声明，新总裁上任之后，在不违背公司战略的前提下，免了谁也不能抱怨；此外，新总裁无论来自哪里，他毕竟只是管理层，蒙牛核心团队的年龄优势和其他的优势决定了，核心的东西还是这些创业团队在把握，一旦有不合适的，我们还有机会改正错误。”
☆关于束缚：
“我是公司创始人，现在年龄还不到50岁，称得上年富力强，而且做总裁还不到10年，公司起步才7年。在国内，像我这样的情况就开始选继任总裁的并不多。我希望新总裁能够按照董事会和麦肯锡制定的长远战略来走，至于用何种方法走不是我能够干涉得了的。如果说做好战略会束缚手脚，那公司为什么要做战略，公司战略就是束缚手脚。”
“新总裁来了之后还要干一件事，就是散财。我每年有七八百万元的红利，其中49％我自己留用，剩下的51％，总裁要把它分出去，这是制度化的规定。我在伊利期间，就发现散财越多，聚人越多。”☆关于退位：
“2008年条件成熟我会从董事长位置上退下来，至于什么样的条件是成熟？这是自我感觉———觉得总裁比我现在干得好了，同时也发现可以接替董事长的人才。但至少我现在个人还是第一大股东，这个可能在我有生之年逃不掉的，国外企业家去世很久个人符号还在，我看我的符号也不会影响蒙牛具体发展。”
来自： 21世纪经济报道
【网友评论】
- 【郑重声明】
- 免责声明：成功领袖网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知。我们将尽快删除。
基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
-
相关信息点击排行
评论排行
关于我们 | 联系方式 | 合作伙伴 | 友情链接 | 站点地图 | 网站大事记 | 留言反馈
为了使本网站能够得到更好的浏览效果，请您使用IE6.0或以上版本浏览 (For better browsing effect,Recommend to use IE6.0 or above)
版权所有 成功领袖网 www.21cbpc.com 最佳分辨率 1024×768 E-mail:21cbpc@gmail.com 灵意设计全程网络策划 备案序号：粤ICP备05135149号