约翰.塞恩(John Thain)是一个办事极有条理的人。表面上，他在纽约证券交易所(NYSE)(仅两年的)CEO生涯似已插上了“疯狂”和“机会主义”的标签。
这位前高盛集团(Goldman Sachs)总裁入主纽约证交所时，薪水比其上一份工作低了1600万美元。在他的带领下，这个全球最大的股票交易所已经成为一家上市公司；收购了大型电子交易公司Archipelago Holdings；准备放弃它的场内交易系统，转而采用更为流行的电子交易系统；而且，前几天还宣布了一个史无前例的跨大西洋合并计划，打算与泛欧交易所(Euronext)合并。
很多欧洲人都被这最后一招惊呆了，因为他们此前认为，塞恩先生可能会出价收购伦敦证交所(LSE)。人们的这一预期缘自塞恩今年早些时候在达沃斯世界经济论坛(World Economic Forum)上的讲话。当时，他表示：“我们将做好准备，参与（证交所行业）的整合。我认为，美国和欧洲都将出现这种整合，尤其是在欧洲。我预计，我们将在这场行业整合中发挥领导作用。”
“蓄谋已久”
不过，他的这番言论既适用于伦敦证交所，同样也适用于泛欧交易所。回顾他在过去1年中发表的各种言论，我们可以发现，收购泛欧交易所的交易绝非机会主义行为，其实早在他计划之中。在纽约证交所股东进行了具有历史意义的投票，同意与Archipelago合并之后，他在一次电话会议上发表了几乎同样的讲话：“我依然认为，在美国和全球将有更多的整合。这次交易让我们成为这轮整合的参与者。在未来一年中，我们还将有更多机会。”
随后，在2月份，塞恩对英国《金融时报》表示，他有两个战略目标：第一，实现地缘多样化，第二，将纽约证交所引入金融衍生产品领域。他强调，由于伦敦证交所犯下了一个致命错误，让总部位于巴黎的泛欧交易所从眼皮底下收购了位于伦敦国际金融期货交易所(LIFFE)，因此，与泛欧交易所相比，伦敦证交所业务多样化程度不足。
与他的前任约翰.里德(John Reed)一样，塞恩也是麻省理工学院(MIT)工程专业毕业的。在推行“作战计划”时，他极具耐心的做法充分体现了这一背景。第一步，与Archipelago Holdings合并。藉此方式，纽约证交所迅速成为上市公司，并在保留其著名的场内交易的同时，并行推出了电子交易系统。
这次并购最终还是实现了，尽管它遭到很多场内经纪人的强烈反对——他们担心引入电子交易系统将危及他们的生计——在纽约证交所成为上市公司后的第一个交易日，当塞恩按响交易开盘的铃声时，经纪人们甚至发出了阵阵嘘声。但这并没有妨碍塞恩继续下一步行动，进行异常复杂的二次发行(secondary offering)，以便纽约证交所原先的交易席位拥有者将它们拥有的席位兑现。这是纽约证交所彻底转变成一家上市公司所必需经历的最后一步。
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
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