在华为的打压和激烈的市场竞争环境下，2004年，港湾没有完成20亿的销售任务，随后不得不裁员以自保。
2005年9月，就在港湾谋求上市的关键时刻，来自华为的一封关于知识产权纠纷的律师函彻底击碎了港湾上市的梦想。此后，媒体又爆出西门子将以8.8亿人民币收购港湾核心资产的消息。但是最后，港湾还是回到了华为的怀抱。
本来，我们已经在做西门子的事情了，一个月以前突然接到消息说停止一切手头上的工作，这才知道与西门子合作的事黄了。听说是华为在海外市场上向西门子施压，以此阻止港湾与西门子的交易。6月10日，港湾的一位研发人员告诉记者。由此可见，任正非对港湾是志在必得。
无论如何，华为对港湾主要资产的收购，终于让这段江湖恩怨画上了逗号。
终点亦是起点
处于风口浪尖的李一男，手机一直处于无人接听状态。与从前一样，这个低调的湖南人宁愿独自承受一切。
华为原副总裁李玉琢在《我与商业领袖的合作与冲突》中评价李一男是业务能力很强，但是管理水平一般，没有独立办企业的经验、能力和耐性。
港湾被华为收购的消息发布以后，李玉琢对记者感叹道：去年我在书中说李一男有可能失败，没想到真变成现实！在李玉琢看来，一个企业的失败乃是内外因综合作用的结果，华为的打压只是导致港湾失败的外因。
在发给港湾员工的内部邮件中，李一男亦承认：公司在发展中遇到很多困难和挫折，由于管理层，尤其是我本人在知识和能力方面的欠缺，导致在公司战略的制定和内部的管理上都存在很多不足，错失了企业发展的机遇，辜负了大家对我的期望，对此也感到深深的自责。
事实上，港湾在发展初期的确创造了一系列辉煌。2003年，港湾完成了10亿元的销售任务，亦通过收购欧巴德和深圳均天科技，成为业界为数不多的能够提供全网设备的公司之一。彼时，港湾不过成立两年。
但是在市场策略上，李一男显然不如任正非精明。在华为发展早期，任正非采取的是农村包围城市的战略，先在国际电信巨头不屑一顾的农村市场发力，最后终于实现农村包围城市。而港湾在业务领域全面铺开，在市场运作上，则是电信、企业、行业市场一把抓。一位港湾员工感叹：如果港湾集中精力专注于华为的薄弱市场--企业网市场，避开与华为在电信市场的正面竞争，或许华为的打压不会那么奏效。
在资本运作上，电信专家余章坤指出，港湾的股权结构中风险投资比例太高，是其致命点之一。自2001年5月以来，华平投资、龙科投资、TVG投资先后三次向港湾注资，金额高达9800万美元，港湾网络51％的股权掌握在风险投资手中。余章坤说：风投的目的是短期或中短期获利，他们往往对长期的利益和战略并不是很关心。一旦出现公司危急，风投多是赶紧处理股份，而缺少共患难的意识。
2002年，李一男曾表示，我们可以选择的合作伙伴很多的时候，为什么会选择华平？这是因为我们相信他们的基本理念--看长远的理念与港湾的管理方式和运作模式是一致的，如果没有一个长期的价值取向--为客户创造价值，成为业内
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
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