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全球通碰王石：1+12的成功品牌营销

nbsp; 一石二鸟。万科与中移动二个巨人之间的合作，煞是华丽。       大企业之间有合作、联手可以开拓新的市场，吸引新的客户群，添充市场的空白。同样小企业也可以通过创意，与大企业进行合作，通过强势品牌、成熟的市场运作，提升自主品牌的快速成长。其中合作的关键就在于合作双方能不找到合作的共同点，以及合作双方的诚信。早年的联想、四通就是通过与国际品牌的合作，站在巨人的臂膀上，才有了今天自己的品牌。       四、自主品牌发展，任重而道远       来自麦肯锡的一份报告显示，中国企业能够平稳度过10年的不到点5%，15年的不到3%。这份报告给我们敲响了一个警钟，也反映了中国企业长期发展以来存在了诸多问题，其中有些问题是致命的。       美国惠普公司就是这样一家成功的跨国企业，它有着得到全球共识的强有力品牌。在最近2、3年内，惠普先后支付了5亿美元不断推广其品牌。惠普经验告诉业界，有了成功品牌的企业可以获得规模经济效益，从而在全球市场取得相当的优势，重新整合客户资源。此外，他们还可以获得世界一流人才（因为一流的人才绝对不会首先考虑进入二流公司），同时企业也有更多资源做出各种选择。       到目前为止，北美、欧洲和日本仍然拥有数量最多、规模最大的全球性企业，如果中国企业希望在这种环境中生存并取得全球性成功，他们必须改变现在的格局。       （一）、中国企业的优势：       1、人才优势，在所有的亚洲国家中，中国最注意对IT人员培养，同时有着众多的高等院校可以给养。低成的研发人才是众多跨国公司选择在中国建厂或设立研发中国的首要因素。       2、政府的扶持，大多的中国企业可以通过推广国家高新技术产业而获得国家或地方政府政策、资金、税收、土地、技术等多方面的扶持。       （二）、劣势       1、语言，中国企业的优势与劣势一样的明显。中国企业管理方面的人才，由于受到应试教育的影响，大多对外语比较生疏。这大大妨碍了中国人才与其它先行国家先进技术的沟通与学习。另个也放慢了中国企业进军国际市场的脚步。       2、缺乏核心技术，窥一斑而知全豹。在很多产业中国企业缺乏核心技术。小灵通要向日本交专利费，DVD要向欧盟交专利费，随着TCL的巨亏，中国手机更是相形见绌。       不过，以上因素都不足以够成中国企业走出国门，走向世界的桎梏。最大的因素还克服自身原因。要发展自主品牌发展，任重而道远。        五、1+1>2       很显然，通过联合的方式，可以使品牌做的更大，一石二鸟，达到双赢。王石与全球的合作看似简单，其实背后却有着两个巨人的联盟。同样，我们的中、小型企业也可以通过联合的方式进行品牌的发展。1+1>2，希望很多的中国企业可以通过强强联合的手段提升自主品牌，走出国门，走向国际。      

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