■郭可尊用四年时间成为AMD最受重用和尊敬的女性
年末专访2006年度“双十”人物 发现财富精英实践社会责任历程———
“企业仅具有一种而且只有一种社会责任———在法律规章制度许可的范围内，利用它的资源从事旨在于增加它的利润的活动。”这是诺贝尔经济学奖得主弗里德曼的一句名言，但它的正确性也许仅限于学术领域。在现实生活中, 这种股东中心主义正遭受越来越多的质疑。
作为经济全球化的最大受益者———跨国公司囊括了世界贸易总额的60%，控制着75%的技术转让。这些公司的一举一动已经不仅仅关系到那些握有公司股票的人，而是整个社会。“能力越大，责任就越大。”承担企业社会责任已经开始成为一种潮流。更多的跨国公司意识到只有全面的付出才能换回可持续发展，才能共同应对全人类所不得不面对的严酷生存挑战。这种付出不仅仅是提高海外工厂工人待遇，也不仅仅是严格执行排放标准，同时也是帮助那些发展中国家更多的享受经济发展带来的成果。当然，在这场企业道德革命中，并不只有付出，在付出的背后是更广阔的可持续发展。
2006年12月，在《英才》杂志社、北京青年报社、新浪网、CCTV-2联合举行的“双十”评选中，AMD全球高级副总裁兼大中华区总裁郭可尊当选为2006年“最具价值经理人”，在她看来，一个企业发展不能融入这个国家的发展战略和目标里，这个企业不可能长期成功。而实践证明郭可尊的策略是正确的，AMD中国在过去四年中得到了社会的尊重。
启示录
郭可尊是一个低调的人，虽然网上关于AMD的报道铺天盖地，但对她的专访少之又少。这在素以注重领导人营销著称的IT界，颇显另类。不过就是这样一个学者出身的总裁，被媒体评价为“让英特尔如坐针毡的强势女人”。长袖善舞，在她的“指挥”下，AMD在中国市场越发壮大。
作为一个科学家，她并非对市场一无所知，如果接受，自己将面临史无前例的挑战。
■从研究院长到AMD总裁
她被认为是AMD里最有权力的女性，但她不喜欢滔滔不绝地讲述自己的成功史。不过，对于自己从一名学者转型为企业领袖，郭可尊还是感慨良多。她称改变自己需要很大的勇气。
2002年年中，在摩托罗拉中国研究院做院长的郭可尊收到了来自AMD的邀请，职位很诱人，AMD大中华区的负责人。但她并没有马上答应。“在下决定的最后一分钟都还在
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-12-22
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