德夫林表示：“单从商业角度看，这家惹人注目的旗舰店的确是个败笔。他们要收回成本非常难。”
然而，路易威登表示，它的香榭丽舍旗舰店在运营不到一年之后就实现了盈利。缪科雅？普拉达(MiucciaPrada)在2003年接受一家杂志采访时声称，她公司旗下的大型商店“销售状况近乎疯狂”。
如何实现盈利
Gucci集团首席执行官罗伯特？波莱(RobertPolet)认为，银座旗舰店能在12个月内实现盈利。
“你把它分摊到了整个网络，”德夫林解释道，“盈利不是关键所在。投资对象是这个品牌的神话，它使得人们不仅想在这家店花更多的钱，在其它店也是一样。”
然而，正如道森所指出的那样，经济效果是一种不稳定的平衡行为。建一些这样的旗舰店可能会增加利润，但如果建得太多，投资负担就会过重，令零售网络难以承受。
马克在谈到Gucci时指出，银座店很可能是Gucci在不同市场建造一系列商店的开始。从外观上看，它们将各不相同——要视各自所处的特定环境而定——但它们都会采取类似的多层零售手法。
与此同时，波莱表示，Gucci的姊妹品牌之一BottegaVeneta，准备在未来几个月内，在Gucci银座店附近开设自己的旗舰店。
“多元化方式还将持续一段时间，”道森表示，“从某种程度上讲，我认为我们将看到一种新商店理念的出现。它可能更为私密，关注范围更小、更为集中的受众。”
“但在我们看来，这在很短的时间内不太可能发生。”
德夫林对此表示赞同，“它只是最公开地表达了我们都知道的一件事，即购物就是娱乐。”
“如果能再提供爆米花和碳酸饮料”——更不用说Gucci品牌的巧克力了——“那就更好了。”
作者：英国《金融时报》范妮莎.弗瑞德曼(VanessaFriedman)
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2007-1-11
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