何鸿略：NOKIA中国“救火英雄”

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何鸿略：NOKIA中国“救火英雄”

人。由于当时手机行业的方兴未艾，何鸿略的团队遭遇的市场压力并不大。到1998年时，NOKIA中国华南区第一次享受乔迁之喜：20多个员工一起迁往大都会广场的24楼。

令何鸿略感慨的是，从2000年开始，手机行业的竞争变得异常残酷，在这个行业里“捞世界”的人，如果不能快速学习，适时调整心态，肯定就会中途被淘汰。到如今，他经手招聘的华南区第一批员工，有的移民了，有的改行，也有的去了竞争对手那儿，但“总体上留在这一行的不多了”，不过，何鸿略在广州的第一个伙伴——司机，却一直留了下来，与何鸿略一道，成为NOKIA华南区资历最深的员工。

到2004年何鸿略重回根据地广州时，队伍的壮大，使办公场地很快又捉襟见肘了。他们先是在同一楼层扩张了一倍以上的地盘，后来又更上一层楼租用了办公场地。尽管如此，到记者采访时，NOKIA华南区的160号人马除了在大都会广场屯兵，在财富广场还有半层办公楼在扎营结寨。

11年，“周游”广州-北京-上海三地，何鸿略特别骄傲的是，NOKIA中国几乎有一半的人都是他引进门的。他有自己用人的一套规则，“一般来说，我们喜欢到快速消费品行业里找人，这个行业里有一些新的理念，可以迅速带进NOKIA。这是过去十年来我常用的手法，对我来说，我也并不是很喜欢在竞争对手里面去挖人。我相信NOKIA已经有最好的人”。

尽管被公司公认为“救火”英雄，何鸿略对“英雄”的概念仍然非常警惕。他严肃地说：“首先，我们要定义到底什么是‘英雄’。有些人非常厉害，一去那里成绩马上出来，销量马上翻倍。而他一走，就什么都拉倒。我不认为这样的人叫英雄。一个真正的英雄，要是他不在，下面的人都还行，团队机器照常高速运转，这样的人就叫做英雄。”基于这个前提，何鸿略坦言，11年手机产业生涯，他看过很多风光人物的短暂风光史，“但真正的英雄不多”。

何鸿略感叹，在手机行业做区域总经理其实真的很难。

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