在华东市场的相关大卖场和零售渠道遛达了一圈，又先后听取了同事们的想法之后，何鸿略给华东市场开出的药方其实并不“高科技”，甚至也并不新鲜，时至今日，何鸿略谈到2001～2003年的本土手机品牌时仍不吝敬意。“这一行没有固定的游戏规则。那个时期，渠道怎么走下来，怎么改革去照顾各个分销层面的利润空间，我们确实从国产品牌身上学了很多东西。当然，作为国际品牌，我们的反应速度也很快。我们学到一些新的市场理念，把它再改变一下，把精髓抽出来，重新去研究，重新去应用，结果，我们就站稳了阵地，然后我们的市场就慢慢往前走了。”
当向来骄傲的国际品牌的前线指挥官主动出现在迪信通、国美等大型手机零售终端，拜会这些操着各种怪异普通话的经理们，商谈给予他们直供产品，享受与全国代理商同等优惠时，他们受到了意外的欢迎。何鸿略说：“他们也想做长远生意，不再是简单的卖货，赚热钱，而是希望提高系统管理能力。所以，一旦我们作为国际品牌供应商丢掉骄傲感，去握他们的手，我们双方就都不会舍得松手了！”
除了价值观的接触和认同，NOKIA一改过去国际品牌惯用的甩手掌柜式的市场管理模式，为客户提供比国产品牌更有竞争力的保姆式服务，不仅在大一点的城市新增
了六七十号业务经理，而且设置了专项的市场合作基金和专门市场促销方案，加上强大的研发能力的发力和国际品牌效应的顺势而为，到2004年5月，何鸿略奉调离开华东市场时，摩托罗拉在该市场的份额掉得厉害，而正是这一年，在全国范畴来说，NOKIA都演出了一场“王者归来”的好戏，自此以后，他们把市场追赶者的角色扔给了包括摩托罗拉在内的所有对手。
有了华东区市场的整治之功，何鸿略转任NOKIA华南区市场总经理的理由不难想象，仍是“救场如救火”。彼时，NOKIA华南区的市场份额在下滑，总经理被调职。在那一年的5月到9月，何鸿略感慨说那是他人生中最忙碌的时刻，因为急切之下，
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2007-1-22
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