品牌崛起正当时――2006年第四季度中国市场品牌监测报告

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行了有益探索和研究。该书作者认为，从党和国家领导人多次对我国品牌战略工作做出重要指示，到主流舆论对我国品牌发展的关注持续升温，再到商务部“品牌万里行”这一行遍大江南北、走向海内海外的大型活动，标志着唤醒全民族品牌意识的重要历史阶段的盛大启动，其必将长远而深入的影响国民对于中国品牌的关注与认知，倡导为了中国品牌的群体性崛起，从政府到企业，从媒介到百姓，人们需要怎样的思考、怎样的行动。在阐述商务部“商务新长征　品牌万里行”的口号时，该书写道： “2006年，正值红军长征胜利70周年；正是70年前的那场艰苦卓绝而又举世闻名的胜利，奠基了一个崭新的中国。70年后，人们再一次以‘长征’的名义来定义我们民族的新商业征途，并渴望以此为开端的系列国家战略行动，能够奠基一个强大的中国。那将是一个品牌的中国。” 事实上，在2006年第四季度，对于自主品牌建设的关注与支持一浪高过一浪。11月26日，新华社记者在巴基斯坦发回了如下报道：“中国国家主席胡锦涛26日在拉合尔出席了巴基斯坦海尔－鲁巴经济区正式揭牌仪式，并发表讲话。胡锦涛表示，中国政府鼓励更多有实力的中国企业到巴基斯坦投资办厂，实现互利双赢，为两国人民带来更多实实在在的利益。” 来自商务部的消息显示，作为中国在境外挂牌的首个经济贸易合作区，海尔—鲁巴合作区以现有的巴基斯坦海尔工业园为基础扩建，海尔集团与巴基斯坦鲁巴集团合资建设，中巴股比为55比45，总投资约2.5亿美元，目标是吸引优秀家电企业入驻，形成品牌家电产业集群。 “目前已有一批中国家电企业对进入该区投资表示出浓厚兴趣。”相关人士表示。同时，这不过是商务部一系列境外经济贸易合作区规划的序曲，这一中国品牌境外投资的新方式，促生了不少企业以及周边多个国家的合作意愿。 2006年第四季度，中国品牌在“走出去”、国际化方面获得的经验与教训同样具有价值。一年前，西门子手机以倒贴的方式“下嫁”明基，然而丰厚的“嫁妆”仍然难抵3000名德国员工的负担以及管理整合的压力。2006年10月明基发现累积亏损金额已超过8.4亿欧元，遂忍痛宣布停止对其德国手机子公司的投资，向当地法院申请破产保护,毅然中止了连带整体业绩滑坡的跨国品牌合作。明基国际化的阴影并未迟滞其它中国品牌前行的脚步，继TCL与明基之后，第三家中国公司接受了欧洲品牌的手机业务。10月中旬，荷兰皇家飞利浦电子公司宣布，将移动电话业务全部转让给中国电子信息产业公司（CEC），此时CEC面前已有两本教科书：明基西门子一年来的巨亏和TCL阿尔卡特三年来首季度的盈利。根据协议，CEC将全面接手飞利浦手机业务，接纳约240名飞利浦雇员，并在5年内使用飞利浦手机品牌。由于CEC早已接手飞利浦的制造业务和研发中心，使其对外方运作方式有相当的了解，整合起来可能会容易一些。在品牌国际化道路上走得更远的是联想，在经历了数年谈判后，2006年10月，联想与NBA宣布结成长期的全球性市场合作伙伴关系，双方将通过优势互补进行营销互动和品牌融合。这是2006年的联想继成功赞助都灵冬奥会、签约足球明星小罗纳尔多后

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