有的人甚至一年四季就是一副眼镜，从来没想到过要换，什么时间看不清了、镜片碎了、镜架坏了，才想起来换副眼镜，甚至很多人看着是衣冠楚楚，眼镜却很难看，他们很少考虑到或者意识到眼镜同样会影响自己的形象。
其实，不同的场合不同的服装是需要不同款式的眼镜来搭配的。除了形象问题，从视觉质量上来说，不同的距离阅读是需要不同的屈光度的眼镜的，不同的环境也是需要不同功能的眼镜来保护眼睛的，可很多人可能只戴一副眼镜，也就是能看清就行了。有的人甚至从未戴过眼镜，由此可见，大家对眼睛的重视和保护，是不是还不如脚呢？
下面让我们再看一组数字，就能知道大家对眼睛多么不重视了！据统计，中国内地平均每人每年眼镜消费是10元，中国香港平均每人每年眼镜消费是100元港币，而在美国，平均每人每年眼镜消费是100美元！
作为眼镜行业的经营者对提高人们的视觉质量，提高人们对眼睛的保护意识还是任重而道远的，还需要进行大力的宣传和引导！
●国内大型知名眼镜连锁店屡遭并购，国内品牌眼镜路在何方？
2005年7月初，荷兰HAL公司斥资2.14亿收购上海红星公司78%的股权，2005年7月中旬和10月初，全球最大的眼镜零售巨头Luxottica公司空降中国，分别以1.69亿人民币、2.9亿人民币的价格收购北京雪亮和广东明廊两家眼镜连锁企业，迅速完成了其在中国市场南北布局的战略……
纵观我国眼镜连锁业格局，2005年对我国眼镜连锁企业而言，是具有划时代意义的一年，本土眼镜连锁企业遭遇“滑铁卢”，2005年发生在我国的控股、收购本土眼镜连锁企业案例，对本土眼镜连锁企业而言，不单只是意味着“狼来了”，而是我国整个眼镜连锁格局在内外资之间的倾斜变化，最终形成了“本土犬群”对“外资狼阵”的两大阵营。
张鸿林指出，从外资进入我国眼镜连锁企业的轨迹来看，本土眼镜零售人士2005年发出的这声“狼来了”的惊呼，已经是迟到的觉醒。外资连锁企业实力强大，直接威胁着本土眼镜连锁店的生存与发展。
或许本土部分眼镜连锁企业负责人会不以为然地认为，外资眼镜连锁企业做了多少年才做到今天的水平？强龙不压地头蛇，他们有他们的优势，我们也有我们的特长，兵来将挡，水来土掩，反正中国内地市场如此大，他们也做不完，怕什么？
其实，抱这种观念的眼镜连锁企业的负责人只不过是找了一堆自欺欺人的托词而已。商场的竞争规律永远是零和原理(一家失去的正是另一家所得到的)和马太效应(赢家通吃)。
虽然部分本土眼镜连锁企业负责人并没有称雄中国逐鹿天下的雄心壮志，也承认自己不具备这方面的能力，但是谁能保证HAL、Luxottica、巴黎三城等外资眼镜连锁企业会舍弃雄霸我国眼镜市场的野心。外资眼镜连锁企业在我国内地的扩张，势必争夺相应的消费群，一旦等到消费者手臂往外拐时本土眼镜连锁企业势必面临生死存亡之危。
张鸿林说，我们在此要呼吁，在支持民族品牌，振兴中国经济的同时，我们的国有品牌也要提高人员素质和服务管理水平，并不断进行技术创新，只有这样，我们才能立于不败之地！
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2007-7-30
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