杨云铎：海信科龙重组取得阶段性成功

您现在的位置：成功领袖网 >> 首席品牌官CBO >> 品牌人物 >> 文章正文

杨云铎：海信科龙重组取得阶段性成功

杨云铎认为，海信科龙完全有能力进入空调一线品牌。资料图片

　　“海信科龙重组取得阶段性成功”　　

　　本报记者对话海信科龙副董事长杨云铎　　
　　
　　“海信重组科龙已经取得阶段性的成果。”9月5日，获得国家信息中心“2007空调行业年度领军人物”称号的海信科龙副董事长杨云铎接受记者采访时表示，海信科龙完全有能力冲入行业一线品牌领域。他认为，随着国家进一步提升能效标准，将会对空调行业格局产生较大影响，而海信科龙将会是这次能效门槛提升的最大受益者。
　　
　　“明年3月科龙整合到位”

　　南方都市报：今年空调行业整体回暖，2007年冷冻年度已经接近尾声，相比2005、2006年，你认为科龙恢复性增长如何？

　　杨云铎：2007冷冻年度行业大环境要比往年好，科龙空调在海信重组后，上半年的增长超过行业的增长速度，内销实现了38％、外销实现了83.26％的增长，这个冷冻年度，海信科龙除了有一段时间供货不足以外，其它时间都相当不错。

　　南方都市报：你认为海信整合科龙是否已经到位？

　　杨云铎：只可以说海信整合科龙取得了阶段性的成功，但成果还需要一段时间才能体现。科龙海信的渠道还没有实现真正的整合，双方还没能够进行良好的互补。按照我们大股东的计划以及之前的公告，海信的白电资产要到明年3月底才会注入科龙，只有这个整合到位了，才能真正发挥成果。重组完成后，我认为海信科龙的市场影响力比任何一个品牌都要大，因为双方无论是市场渠道、还有各自的市场定位都能有一个相当好的互补。
　　
　　“理性环境给予科龙机会”

　　南方都市报：最近有统计数据表明，格力、美的、海尔等行业一线品牌的市场占有率越来越高，你认为科龙的机会在哪里？

　　杨云铎：目前行业整合我认为远远没有到位。不可否认，有些企业的占有率很高，但是从目前空调销售的情况来看，还没有出现行业垄断的特点。一个巨头垄断的行业，除了销售规模大，高端、中端产品的销售比例应该相当高，而目前行业的销售结构还是以低端产品为主，寡头的态势还没有呈现出来。同时，行业里面企业的盈利也不是处于理想状态，这个整合的过程，不是一年两年可以完成的，变数还很多。

　　南方都市报：经过多年的竞争，行业巨头的竞争开始越来越成熟理性，并回归价值竞争，这种成熟的环境对科龙而言，是利还是弊？

　　杨云铎：空调行业已经从原来的价格战回归价值竞争，行业巨头越来越理性，企业竞争的焦点在于技术和品牌。最近国家有关部门开始酝酿进一步提升空调能效的进入门槛，各个企业要在

[1] [2] 下一页

上一篇文章：库存大王的亚洲品牌梦

下一篇文章：没有了

【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】

【网友评论】