两个要职空缺一年后，沃尔玛中国公司（简称“沃尔玛中国”）7月2日任命罗世诚(RobCissell)为沃尔玛中国首席运营官，负责沃尔玛最核心的一线业务——营运、采购、市场、物流等部门的管理。
同时，沃尔玛中国挖来从在美国驻华大使馆担任公使衔商务参赞的傅希孟(BarryFriedman)，担任沃尔玛中国公司事务部副总裁，负责统筹包括政府关系、政府事务和公共关系在内的公司事务。
零售行业人士认为，从今年初沃尔玛中国的一系列内部调整措施来看，沃尔玛中国更加重视实际盈利能力。
突出利润
不到50岁的罗世诚有20多年的零售业从业经验，在加入沃尔玛中国前，他曾是英国家居五金用品连锁企业RobertDyas公司的总裁，而在此前，他是百安居英国的CEO。沃尔玛方面表示，他丰富的行业经验和管理经验将帮助沃尔玛在中国业务发展。
沃尔玛中国总裁兼首席执行官陈耀昌表示：“我很高兴罗世诚和傅希孟这样的资深人士能够加盟沃尔玛，他们的加入为公司带来了新鲜血液，从而更好地推动业务的发展。”
沃尔玛于1996年进入中国市场，目前沃尔玛在中国有购物广场、山姆会员商店和社区店三种业态，同时拥有好又多35%的股权。
在沃尔玛中国的供应商们看来，沃尔玛中国年初开始正在发生一些细微的变化，他们的做法慢慢向家乐福靠近。
与家乐福采取附加费用盈利的模式不同，沃尔玛最核心的理念是靠提高产品的周转率和毛利率来获取利润，这些做法使供应商更倾向于选择沃尔玛。不过，采取“天天平价”策略的沃尔玛在中国的销售没有达到其预期的水平。
业界人士猜测，新高管的任命可能与此有关。“原先店内是没有厂商可以做品牌形象宣传的，你不可能看见蒙牛、伊利、光明这些厂家在沃尔玛张贴宣传画。”沃尔玛中国的一位供应商表示，这种情况出现机率非常低，除非沃尔玛开展全球性的活动。
从去年11月开始，沃尔玛出售店内空间的消息在零售业内传出，最初，沃尔玛中国曾希望全国沃尔玛店的品牌推广空间转包给一家广告公司代理，但这个方案没有执行，从今年3月开始，这些空间被分拆出售。
“更加注重卖场收益，这是沃尔玛今年以来的一个明显特征。”上述供应商表示，这种变化与罗世诚的到任有一定关系。据沃尔玛员工表示，罗的一句话让他们记忆深刻，“做得再专业，做得再先进，如果不赚钱，一个企业还不算是成功的企业。”
另一方面，在年度合约上沃尔玛中国提高了年度贸易条款的比例，同时提高了谈判要求。按照目前沃尔玛中国给供应商的开价来看，这个价格大约高出60%。
不仅如此，供应商们感觉到，沃尔玛对贸易条款的坚持度比以前更高了。“这可以说明的是谈判员有业绩压力，考核条件比以前严格了，和我们交流的态度和方式，同一个人前后也有所不一样。”
整合好又多
2007年2月，沃尔玛宣布收购BounteousCompany.(BCL)公司35%的股权，BCL全资控股运营中国境内101家好又多超市。
沃尔玛中国公关总监董玉国再次强调，沃尔玛有权力成为控股股东，在收购好又多后，沃尔玛计划用3年左
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2008-7-19
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