运营“利润”至上，沃尔玛完善管理架构

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运营“利润”至上，沃尔玛完善管理架构

右时间达到绝对控股的地位。而新任COO罗世诚最重要的职责就是整合好又多。

　　董玉国表示，收购好又多一年多来，沃尔玛的13个自有品牌已在好又多销售，由于双方都是零售商，在商业配置、业务经营上仍有很多可以共享之处。

　　不过，在一些供应商看来，目前沃尔玛对好又多的整合力度并不太大，目前从外围看，只是在财务上进驻好又多，其他部门仍以好又多现有人员为主。

　　好又多在经营上的冒进是引起其资金链困难的最主要原因。比如开一家中型好又多量贩店，差不多要700万元，这包括所有设备、硬件设施和场租地。按照每家店每月的产出只能开1家店，一年大约可以开10家店。但好又多却在一年内开出30家店，在贷款比较紧张的情况下，好又多采取延长供应商的还款期的办法，但占用供应商资金，又导致后续与供应商关系紧张等问题。不少供应商从2005、2006年开始陆续停止和好又多的合作，好又多从一些批发市场上补充缺失的货源。

　　好又多产权结构复杂一直为业内诟病。好友多总共有101家店，其中31家为直营店，70家非直营店。最初采取和房产公司联合开店，解决房租问题，土地所有人持有一部分股权；而当地一些可以提供便利的单位再参股进来，再投资。造成每个地方、每家店情况都不一样。业内人士认为，沃尔玛收购这些连锁店后，需要一个相当长的时间来解决纷繁的产权关系。下一步，对于新上任的罗世诚而言，最重要的是厘清好又多内部股权分散问题。

摘自：经济观察报

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