联想柳传志为中国商业确立了一个标杆
用,这才是我追寻的目标。”从决定做自有的联想品牌,到1993年在外资品牌的压力令中国计算机行业陷入最困难境地的时候,柳传志提出“坚决扛住民族计算机工业的大旗”,联想都表现出了强烈的民族责任感。
《柳传志管理日志》尽管事无巨细地收录了柳传志对战略、对品牌、对文化、对交接班、对并购、对国际化、对社会责任等诸多问题的见解,但这些言论背后都存在着柳传志对政府、对时局的审时度势和必要防备。例如他说,不要成为改革的牺牲品。(后来改为:“不要在改革中犯错误。”)又说,(企业家的主要失败原因)一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业,做着做着就想向政治靠拢了,有心参与政治,结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了不属于自己的东西,侵犯了股东的甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步,倘若一万米有25圈,有的企业家为了得到眼光追逐,前5圈拼命发力领跑,力气很快用完,5圈之后便退下来。还说,大环境改造不了,你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了,你就好好去适应环境,等待改造的机会。
在一定程度上,我们读《柳传志管理日志》,要借鉴的不是柳传志有时“土得掉渣”的管理思想(如他提出的“管理三要素”:建班子,定战略,带队伍;“站出画外看画”、“鸵鸟理论等),而恰恰是他高度警觉的“政治安全术”和借力打力的“政治推动法”。
如今,柳传志的退休生活同样令人羡慕:一边继续在幕后做风险投资和PE投资,一边做着慈善让其一步步接近社会企业家的公众形象。这同样是一个高明的“政治”抉择。现在,一种全新的视野与主题占据了这位中国企业家元老的心:引进战略投资者,改造公司治理结构,调整激励机制和决策机制,选聘合适的人才,强化企业战略规划和执行能力,提升企业管理理念、流程管理和现金管理水平,优化企业资本结构,提高股东回报率等资本流水化作业。
现在我们期待的是,柳传志还能做什么,还能续写怎样的传奇?
来源:上海证券报
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