联想柳传志为中国商业确立了一个标杆

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联想柳传志为中国商业确立了一个标杆

用，这才是我追寻的目标。”从决定做自有的联想品牌，到1993年在外资品牌的压力令中国计算机行业陷入最困难境地的时候，柳传志提出“坚决扛住民族计算机工业的大旗”，联想都表现出了强烈的民族责任感。

《柳传志管理日志》尽管事无巨细地收录了柳传志对战略、对品牌、对文化、对交接班、对并购、对国际化、对社会责任等诸多问题的见解，但这些言论背后都存在着柳传志对政府、对时局的审时度势和必要防备。例如他说，不要成为改革的牺牲品。(后来改为：“不要在改革中犯错误。”)又说，(企业家的主要失败原因)一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。还说，大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

在一定程度上，我们读《柳传志管理日志》，要借鉴的不是柳传志有时“土得掉渣”的管理思想(如他提出的“管理三要素”：建班子，定战略，带队伍；“站出画外看画”、“鸵鸟理论等)，而恰恰是他高度警觉的“政治安全术”和借力打力的“政治推动法”。

如今，柳传志的退休生活同样令人羡慕：一边继续在幕后做风险投资和PE投资，一边做着慈善让其一步步接近社会企业家的公众形象。这同样是一个高明的“政治”抉择。现在，一种全新的视野与主题占据了这位中国企业家元老的心：引进战略投资者，改造公司治理结构，调整激励机制和决策机制，选聘合适的人才，强化企业战略规划和执行能力，提升企业管理理念、流程管理和现金管理水平，优化企业资本结构，提高股东回报率等资本流水化作业。

现在我们期待的是，柳传志还能做什么，还能续写怎样的传奇？

来源：上海证券报

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