“三十而立”常被作为男人是否成熟与具有责任心的词语之一，但如果用这样的状态来形容从1984年小小的呼市回民奶食品总厂一路走过来的伊利集团的话，想必并不过分。
而2008年，被中国企业界认为是标志性的一年，伴随着地震、雪灾、通货膨胀等一系列经济与非经济的“灾难”，被媒体一直“追捧”的知名企业也开始了对自身价值的一种反思，责任，尤其是对社会责任该如何担当。
对于伊利集团来说，30年同样也是一个轮回，无论是1993年的股份制改制，还是1996年的上市，品牌价值达200亿元的伊利集团所走的每一步似乎也正是中国改革开放30年历程的一个缩影，尤其是因中国食品行业所牵一发动全身的中国农村经济体制改革的一个影子。
“2007年，伊利集团发布中国乳业第一份食品行业《企业公民报告》，标志着伊利已彻底完成从业绩导向型公司到责任导向型公司发展战略的转变。”22日，伊利集团股份有限公司执行总裁张剑秋在接受《第一财经日报》记者采访时表示。
奶农常宏伟的变化
这个8月，常宏伟可以舒心地看奥运会了，其所在的内蒙古呼和浩特市赛罕区金河镇舍必崖村是伊利的一个固定奶源基地，常宏伟和这里的大多数村民搬出了原来的草泥房；在原先村子的西北新居群落和奶牛养殖小区安家落户。作为伊利“奶牛合作社”的一员，常宏伟的日子过得算是惬意，他将自家的牛“托管”于合作社，责任风险几乎降到了最低。
如果按照之前的饲养方式，将牛放自家后院里，其成本高、收益低的现状是让常宏伟难以承受的。2004年饲料市场上，玉米涨到了0.65元一斤，但每公斤1.6元的奶价却保持没变。这对于养牛户几乎就是“灾难性的打击”。
“我知道肯定会有收益，但没有想到收益会这样丰厚。”这是常宏伟对加入“奶牛合作社”的感受。在加入“奶牛合作社”之后，常宏伟从繁重的奶牛喂养劳动中解放了出来，走出家门口那“一亩三分地”，不仅如此，因为奶牛生病或意外死亡所造成的经济风险也因为“奶牛合作社”的完备经营模式和科学喂养机制而被规避。
用实惠的算法似乎更能够理解常宏伟的“幸福”。常宏伟家房子的正房偏房加在一起使用面积有400多平方米，装修加家电总共花了将近20万元。他的女儿在呼和浩特市“英博双语”私立学校读书，每年学杂费、住宿费、伙食费4000多元。常宏伟养奶牛8年，最初是3头，现在是9头，平均单产6吨多，到2005年，年纯收入4万元。
其实，常宏伟也只是“奶牛合作社”社员之一，“奶牛合作社”的核心内容及模式，就是建立牧场园区，免费让奶农进驻饲养奶牛，同时提供饲料的配给、技术咨询、资金协调、病疫防治等服务，最终负责统一收奶、统一检制、统一交售；同时，伊利还和奶农签订了保障合同，确保即使出现市场奶价暴跌的状况，也会以保护价来收购牛奶。
“这样农业产业化经营在‘奶牛合作社’当中得到了切实体现，而且依靠其完备的共赢模式，‘奶牛合作社’带动农民脱贫致富的成效也非常明显。” 张剑秋告诉记者。
“奶牛合作社”的推行，使奶农的生活发生了实质性的变化，例如，呼和浩特市赛罕区金河镇碾格图村自推行“奶牛合作社”模式以来，牛奶产量已提高了20%~30%，据不完全统计，仅奶
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2008-8-2
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