在不同国家、不同市场，我们的市场培育方法不尽相同。在日本和美国，高清电视节目已经走进千家万户，所以在美国，索尼正推出一些具有价格竞争力的入门机型，这是为了培育索尼之前没有照顾到的中、低收入消费者渠道。
在中国，高清电视节目的播放才刚刚开始，在中国市场索尼还是刚开始进行渗透，所以我们目前把力量集中在高端市场，注重大屏幕和高清产品。但随着市场的发展，我们也会投入更多力量进行低端机型开发，开拓二三级城市。
《21世纪》：近两年，索尼液晶电视的销售额持续增长，但2007年，你们这块业务却在全球亏损了7亿美元左右，原因何在？有人指责索尼等外资品牌在中国市场低价倾销，用亏损换取市场，你如何看待这种说法?
永田晴康：我可以负责任地说，我们没有发动价格战。
我们是顺应市场趋势来设定价格的，我希望大家亲自去市场上看一下索尼产品的价格。经常有负责销售的同事对我说，能否把产品价格再降一些，否则不好销售，但我们还是把价格维持在最高的位置。市场上，索尼电视的平均价格是最高的，不能说索尼液晶电视是因为价格原因而亏损。
我们之前在液晶电视上的亏损，主要是面板的原因，没有足够的面板来支持电视机业务的增长，如果购买面板的时候价格比较高，当你把它装到电视上的时候，电视的价格降了，就容易亏损。
索尼与三星、夏普在面板方面都有合作，但索尼与它们不同。三星、夏普除了为自家的电视生产面板，他们还会将面板销售给其它电视厂商。而索尼投资面板，只是为自己的电视获取稳定的面板资源。为了弥补我们自己的面板生产与市场需求之间的差距，我们还向三星和台湾等厂商购买面板。我们与三星和夏普的投资合作正在开展和扩大，以使我们未来的面板供应得到确保。
《21世纪》：2007年索尼液晶电视在全球亏损，但中国市场却实现了盈利索尼控股的合资企业上海索广映像去年的净利润高达14329万元，为2005年的10倍以上。索尼液晶电视为什么能在中国市场一枝独秀？它在索尼中国的业绩中将扮演怎样的角色？
永田晴康：上一财年，索尼在中国的经营是赢利的。但我澄清，我并没有说我们的电视业务去年在中国赢利。不过，今年我有信心赢利。
电视业务有几个环节：开发设计、组装、销售。我们的开发设计是在日本进行的，组装、销售在中国，索广映像是组装。组装
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2008-8-11
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