首席品牌官CBO文章列表
- ·奢侈品牌升值潜力调查报告，奢侈品成投资新宠
- 2008-8-11 10:12:03
- 名包成奢侈品投资首选 调查显示，在中国，明确购买奢侈品是因为其具有升值潜力的人数正在迅速增长。到2010年，中国的奢侈品收藏者将达到2.5亿。奢侈品的投资范围主要集中在名车、名表、名酒等领域。 目前，欧米茄等奢侈品牌在中国的销量跃升为全球第一，葡萄酒的收藏量近几年来平均每年增长15%。当很多人还在对购买奢侈品的人群加以“挥霍”的定义时，精英人士已悄悄开
- ·酒水终端营销临门一脚
- 2008-8-11 10:12:03
- 最深奥的也许最简单，抓住命门，一招致命！ 酒水市场激烈竞争把酒店终端的进入门槛不断拉高，随着更多的企业将触角深入看来不相关的终端进行共同消费者拦截（所谓认同营销），终端的费用之争会愈演愈烈。 当大家都在一门心思提高渠道、终端覆盖率，幸福地洋溢在铺货带来的业绩提升的同时，终端上产品严重滞销，产品变成终端商赚取进场和陈列费用的筹码，渠道
- ·再谈化妆品专卖店会员管理
- 2008-8-11 10:12:03
- 化妆品专卖店作为一个新的渠道，已经获得了长足的发展，同时竞争也在进一步白热化，专卖店的经营者要想尽快地得到发展，在竞争中立于不败之地，就要使自己的经营管理适应现代竞争的需要。概括来说就是不断开发新顾客，并维护老顾客，使单个顾客创造的利润达到最大化的一个不断循环的过程。这个过程不能像过去那样指望几个奇思妙想的“点子”来实现，而是要将它纳入系统的管理当中。作为会员制，就是将这个过程进行制度化、系统化，
- ·服装品牌促销出新招，北京特色和奥运元素添彩童装
- 2008-8-11 10:12:02
- 活泼可爱的童装，如果被做成传统的旗袍样，会是什么样的感觉？把奥运福娃印在童装上，看孩子们自己搭建“鸟巢”，又是什么样的感觉呢？昨日，记者走访商场后发现，一些服装品牌把这些具有中国特色和奥运特色的元素运用在了童装上。 生个奥运宝宝成潮流 一项调查显示，为了赶这个吉庆劲儿，有超过60%
- ·营销的精髓在于沟通，而非简单的推销
- 2008-8-11 10:12:02
- 当娱乐与企业应用合二为一的时候，就开始形成一批忠诚的个体，在自发形成的社区中，互动并传播着与企业相关的内容和体验，最终成为企业的一个社会社群。 在Web2.0的浪潮下，经历了无数次变革的企业营销也在逐渐进行着革命性的变化。作为个体最活跃的社区，正逐渐成为新营销的核心趋势。在各种营销渠道模式前，企业对企业(B2B)和企业对消费者(B2C)实际上都是
- ·销售中如何规避价格陷阱
- 2008-8-11 10:12:02
- 我们在2005年开展的价格竞争研究旨在提供一种真实的硬性数据，有助于理解各个行业、各种规模的美国销售组织所面临的棘手问题。 其中最大的一个问题就是价格竞争。在当今全球经济形势下，销售人员承受着前所未有的价格竞争压力，这种压力主要来自于国内外的竞争对手。如果采取降价策略，则销售利润就会下降，从而导致公司利润下滑，销售人员薪酬降低。 &
- ·伊利：为奥运营销开了一个好头
- 2008-8-11 10:12:02
- 伊利：为奥运营销开了一个好头 随着公众对体育运动、体育明星、奥运赞助商等认知度的提高，71%的被访者表现出对赞助商产品积极的购买倾向。其中，可口可乐、联想和伊利位列最受消费者认可的奥运品牌前三甲。 为了制作本期策划，《新财经》记者采访了伊利集团执行总裁张剑秋。 《新财经》：作为奥运会乳品赞助商，伊利在产品上有何变化？ 张剑秋：作为奥
- ·中企动力调整策略 领跑国内IT服务外包市场
- 2008-8-11 10:12:01
- 权威咨询机构IDC日前发布的报告显示，国内中小企业IT服务外包市场的“座次”排名发生了新变化，中国数码子公司中企动力在这一领域的收入首次超越国际巨头IBM和惠普，名列第一。这表明当IT服务外包意识在国内企业，特别是中小企业中流行之后，本土软件服务企业在这一领域将拥有一席之地。 数据显示，在这一领域，2007年中企动力收入7400.2万美元，IBM为720
- ·奥康：整合提升长远布局
- 2008-8-2 10:45:53
- 王振滔的目标很明确：2008年的奥康将成就当年NIKE的成功。而业界人士认为，在服装服饰领域如果北京奥运能够成就一个当年的NIKE，奥康确实很有希望。对于奥康来说似乎很难定义后奥运，奥运是一种持续的战略。2000年悉尼奥运会，奥康给奥组委送去了几万双鞋子；2004年雅典奥运会，奥康以“奥康全明星雅典奥运助威团”的名义，资助8位前奥运冠军共赴希腊雅典，更以引人注
- ·伊利：从业绩导向转型责任导向
- 2008-8-2 10:45:52
- “三十而立”常被作为男人是否成熟与具有责任心的词语之一，但如果用这样的状态来形容从1984年小小的呼市回民奶食品总厂一路走过来的伊利集团的话，想必并不过分。 而2008年，被中国企业界认为是标志性的一年，伴随着地震、雪灾、通货膨胀等一系列经济与非经济的“灾难”，被媒体一直“追捧”的知名企业也开始了对自身价值的一种反思，责任，尤其是对社会责任该如何担当。 对于伊利集团来说，30年同样也是一个
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