刘先明
中国航空港建设第十工程总队（简称十总队）是一个具备市政公用工程总承包一级、公路路基、路面专业承包一级、机场场道工程专业承包一级等资质的军队施工企业。自1953年成立以来，先后转战十二个省、市、自治区，新建、修建军用、民用机场工程40多个，连续14年保持重大工程项目优良率100%。由他们承建的石家庄某军用机场场道翻修工程被评为“军队优质工程二等奖”、“空军优质工程甲等奖”、获建设部“优质样板工程”；湖南张家界机场场道工程被评为“湖南省优质样板工程奖”、获建设部“优质样板工程奖”；天津机场客运机坪工程获天津市人民政府“优质工程奖”；贵阳市龙洞堡机场工程被评为“省优质工程奖”等等，为国防建设和地方经济发展做出了重要贡献。
近日，十总队又捷报频传、喜讯连连，由他们承建的华北腹地的8292场道工程在国内首次成功研制与采用自密实混凝土铺筑道面，工程质量优良、工期缩短一半、节约经费近千万元，于4月26日顺利通过竣工验收。4月28日由他们承揽的对当地经济发展具有举足轻重作用的云南文山机场土石方工程举行了隆重的开工典礼。
三天之内横跨数千公里迎来优质工程的竣工验收庆典和优先承揽工程的开工典礼，看似偶然，其实是必然的，其必然性体现在中国航空港建设第十工程总队以企业文化为导向，有效创新建设企业文化,以科研为龙头、充分发挥科技是第一生产力的作用，并有机结合企业文化的建设硕果和科技研发成果，融入到事关国防建设、地方经济发展的工程中去，是真正践行和落实“三个代表”的结果。
一、先进的十总队文化成为竞争承揽工程的砝码，成为承建优质工程的思想武器和指南
十总队是一个具有“特别能吃苦、特别能战斗，特别能奉献”等优良传统的工程兵部队，为了适应国防建设和市场经济发展的需要，也为了岗位练兵和开创业绩的需要，十总队不仅积极参与军内国防工程的竞争，而且也转变观念和经营方式参与了地方工程建筑市场的竞争。由于在两个不同工程建设领域里参与竞争，经营施工的方式和特点都不尽相同，十总队便以 “转变观念谋生存，竞争市场求发展”为新的起点，制定和实施了“以企业文化为导向，以科研为龙头，以安全效益为核心，以品牌建设为目标 ”的总方针，保持与树立在工程承揽和承建过程中“军队作风不褪色，市场经济不惧色”的参与、竞争原则，成立了以总队长苏敬斌、政委赵延荣为组长，副总队长张世友、副政委杨卫平、政治处主任许学权为副组长的文化建设领导小组和以学企业经营管理科班毕业的王相弟为主任的企业文化建设办公室，制定并实施了《总队文化建设实施纲要》，把总队文化建设工作落到实处，落实到每一个施工项目的管理过程中，做到企业文化建设工作有计划、有检查、有考评、有激励等。从2002年起，十总队先后投资300余万元，在机关和各工地建立了图书室、文化活动室，健全了各项文化设施；为鼓舞士气，创作并唱响了《十总队队歌》和《把捷报写在蓝天上》两首军旅歌曲；为加强与工地的信息互动，创办了《十总队月报》；为拓宽官兵交流、沟通的空间和渠道，建起了十总队网站；为交流学术
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基本信息- 作者：刘先明
- 来源：全球品牌网
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
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