随着中国市场的对外开放，中国企业所面临着国际市场竞争越来越激烈，许多企业原有的战略已不适应新的竞争要求，必须进行变革。企业文化是企业全体成员共有的价值观和规范，它代表了企业中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。企业文化对战略的制定和企业长期绩效有重要的影响，直接影响到企业改变战略方向的能力，所以企业管理者在设计企业内在环境配合其战略变革时，也需要注意企业文化的建设，以便使企业文化适应新的企业战略。
一、企业文化的类型
企业文化的分类有很多，这里主要根据密芝根大学昆西的研究结果，企业文化可以用坐标分成四大类，其中：横坐标表示内向性或外向性，纵坐标表示灵活性或稳定性（如下图所示）。
四大类的文化分别为发展式文化、市场式文化、家族式文化和官僚式文化。四种文化的特征分别简述如下：
（一）发展式文化的特点为强调创新与创业，企业组织比较松弛和非规范化，企业强调的是不断成长和创新。
（二）市场式文化的特点为强调工作的导向及目标完成，企业重视准时将产品推出和完成各项生产目标。
（三）家族式文化的特点为强调人际关系，企业就象一个大家庭，员工彼此帮忙，忠心与传统均为重要价值观。
（四）官僚式文化的特点为规章制度至上，员工凡事都有规章可循，企业重视结构和正规化，稳定和恒久性是重要观念。
但在实际生活中，企业多为不同文化的混合体，只是每一企业通常都以一种文化类型为主。
二、企业文化与企业战略的关系
不同的企业由于其所处的发展阶段、市场环境及行业属性的不同，所适用的企业文化也不同。企业文化本身并没有优劣之分，主要要与企业战略相匹配。企业战略与企业文化的关系主要表现在以下三个方面：
（一） 企业文化为企业战略提供成功的动力。当一个企业自身具有很强的文化特色时，会通过员工的共同价值观念表现出企业的特殊性。这有利于企业形成别具一格的战略，为企业战略的成功奠定基础，提供原始动力。
（二） 企业文化是战略实施的关键。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯彻实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，统一了企业全体成员的意志及欲望，从而使企业战略得到有效地贯彻和实施。
（三） 企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。严格地讲，当战略制定之后，企业文化应该随着新战略而调整。但是，由于企业文化具有滞后性，很难马上对新战略作出反应。同时，由于企业文化固有的惯性，要对企业文化进行变革难度很大。因此，从战略实施的角度来看，企业文化既可以成为实施企业战略的动力，也可能成为阻力。在战略管理过程中，企业
- 【郑重声明】
- 免责声明：成功领袖网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知。我们将尽快删除。
基本信息- 作者：蔡清华
- 来源：全球品牌网
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
-
相关信息- 创建基于绩效的部门文化
浅谈企业文化构建与人力资源的密切关系
CIS是创建品牌的必由之路吗
创建“效率、效益、和谐发展”的企业文化
试论创建强势企业文化
创建支持战略变革的企业文化
创建高效的企业文化执行力
创建培训顾问公司必须思考的几个生存问题
创建先进的企业内部管理组织文化
创建先进的组织文化
点击排行
评论排行
