三、创建与战略变革相适应的企业文化
在战略管理中，企业处理战略与文化关系可以用下面的矩阵表示：如下图所示：
在矩阵上，纵坐标表示企业在实施一个新战略时，企业的结构、技能、共同的价值观、生产作业程序等各种组织要素所发生的变化程度，横坐标表示企业所发生的变化与企业原有的文化变化的大小。
（一）图中第I象限是指企业实施一个新战略，企业组织要素变化不大，而且这种变化与企业原有文化基本一致。在这种情况下，企业管理者主要考虑两个问题：
1、利用目前的有利条件，巩固和加强自己的企业文化。
2、利用企业文化相对稳定的这一时机，充分发挥企业文化对企业战略的实施的促进作用。
（二）图中第II象限是指企业实施一个新的战略，企业的组织要素变化不太大，但却与企业原有的文化不大一致。在这种情况下，企业管理者可以根据战略的需要，在不大影响企业总体文化一致性的前提下，对某些经营业务实施不同的文化管理，同时，要对像组织结构这样与企业文化密切相关的因素进行变革时，根据文化的不同要求进行分别管理。
（三） 图中第III象限是指企业实施一个新的战略，企业的组织要素发生了很大的变化，而这些变化与企业原有的文化很不一致。在这种情况下，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。如果没有必要，企业则需要考虑重新制定新战略。也就是说，企业可以另外制定出与企业原有的文化基本一致的战略。反之，如果企业的外部环境发生重大的变化，企业战略必须重新修订，且原有的企业文化无法与之匹配，在这种情况下，企业文化也要进行相应的改变，以配合新的战略。在这种情况下，企业管理者就必须从以下四方面采取措施：
1、企业的高层管理层要下定决心进行变革，并向企业全体成员讲明变革企业文化的意义。
2、为形成新的企业文化，企业要招聘一批具有新的企业文化意识的人员，或在企业内部提拔一批与新企业文化相符的人员。
3、改变激励机制，企业要把奖励的重点放在具有新企业文化意识的部门或个人，以促进企业文化的转变。
4、要让管理人员和全体员工明确新企业文化所需要的行为，制定一定的规范和制度，保证新战略的顺利实施。
（四）图中第IV象限是指企业实施一个新战略，企业的组织要素会发生很大的变化，但这些变化与企业的原有文化基本一致。这种情况大多是以往企业的效益就比较好，他们根据自己的实力，寻找可以利用的机会，以求得更大的发展；或者试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求。这种企业处于一种非常有利的地位，
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基本信息- 作者：蔡清华
- 来源：全球品牌网
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
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