杰弗里•加腾相信，10年、20年后，中国企业将遍布世界的各个市场。对于正在走向国际的中国企业来说必须要知道，在全球市场来说，自己能给客户带来什么东西，而其他企业却无法带来这些东西。
中国企业真正的资产是它们对发展中国家的了解，在这方面甚至超越了发达国家的公司领导者。
4. 良好地执行
杰弗里•加腾的一位CEO朋友告诉他，作为领导者，必须有远景，但同时还必须有很好的执行。仅仅有远景，没有执行，那远景就只是梦想。
作为CEO可能必须决定，是要收购一个公司，还是结成战略联盟？但无论决定做什么，都必须有良好的执行。
关于执行，要强调的是确立规则。当领导者处在高度竞争的环境中时，不可能监控一切，所以必须制定规则指导人们的行动。杰克•韦尔奇为通用电气公司制定了这样一条规则，他说，无论你做什么业务，都必须在这个行业当中数一数二，否则就放弃这个业务。另外一家公司有这样一个规则，在它看来，除非这个产品能够销售到十个以上的国家，否则就不要开发这个产品。如果这个产品只对一个国家合适的话，那么就不可能把自己的企业创办成全球性企业。领导者需要制定自己的规则，因为在执行过程中人们必须知道边界所在。
5. 靠人才致胜
领导一个全球性企业，一定要找到各种人才，并把他们留在公司。保留人才是跨国公司最大的挑战。
怎么样保留人才？这个问题包括很多方面，但有一点是肯定的：只有人才认为他在家公司能够学习、能够发展，他才会在一个地方待下去。全球性企业必须有一个内部的计划，让员工觉得他们的技能能够在公司中得到巨大的提升。
靠人才致胜，领导者必须有效地应对各种复杂性和多样性，多数的公司，甚至是一些非常伟大的公司，他们都在为这个问题而伤脑筋。你怎样管理你的员工？他们有不同的文化，来自不同的国家，有不同的背景，怎样才能得到最佳的效果？从理论上讲，有很多不同的方式能够实现。就这个问题，很多公司还在不断尝试与实验。通用电气公司采取的方式是：把人不断地调来调去，这样大家都充分理解这个公司中大家所处的各种不同的环境；组织培训项目，把各种文化背景多样性的人集中起来谈自己的问题，这样大家都了解不同层面的问题。
6. 内部沟通
全球性企业必须有持续的、快速的内部沟通。作为一个领导者，必须能与员工进行沟通，向所有员工传达公司的战略意图，而且必须把同样的信息传达给所有的听众。你对自己的员工讲的话可能更加坦率，但呈现在，领导者在公司内部讲的话也不一定是内部信息，它会被广泛传播。如果领导者不是一个出色的交流者，其在领导公司的过程中肯定会遇到困难。
上世纪90年代亚洲出现金融危机，美国运通公司也因此面临着困境。它的董事会主席与首席执行官向全球所有的雇员做了一个演讲，他们说，美国运通将会面临更加严重的困难，同时预测了将会发生什么，也指出“我们将要怎么做”。这个演讲传到了员工的耳朵里，同时也传到了世界上各个地方。员工们知道了，世界也知道了美国运通公司今后的发展战略是怎样的，结果公司的股价回升了。这是一个非常好的例子，它说明领导者
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：全球品牌网
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
-
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