全球商业领袖的10大挑战

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全球商业领袖的10大挑战

必须有与全世界沟通的能力。

7. 公司治理

对于运行和管理一家全球性企业，公司治理至关重要。对中国公司来说，这是一个困难的话题，因为公司治理的概念还是比较新的。中国公司不仅仅要适应新的公司治理理论，在中国国内这么做，并且同时要在全球的规模上加以实践。公司治理首先是，一切工作都必须非常透明，一切程序都要非常透明。你还必须有一个独立的董事会，独立管理。

另外，有效的公司治理还应能够真正地评估公司所涉及到的所有风险。举个例子，Aetna卫生保健公司每天都对风险做出评估，它的董事会也持续地对风险进行评估，包括商业风险、金融风险、政治风险以及监管方面的风险。公司治理的重要因素之一，就是在公司最高层面，每天能够及时对这些风险进行评估，同时制定出相应的战略。这对全球性企业非常重要，因为它所面临的风险在不断增加。

8. 全球化战略

如果你是一个中国公司，在尼日利亚开展经营工作，你不能只在两国之间进行采购，你的采购必须是全球化的，雇佣的员工也应该是全球化的，管理思想也应该从全球获取。诸如宝洁公司、旧M公司这些跨国公司已经真正理解了这一点。但对于一些刚刚开始起步的公司，刚刚走向全球化的公司，这是一个非常难以驾驭的问题。

9. 关系管理

一个全球性公司真正的标志是什么?就是一旦在另外一个国家开展业务，它就有很多的义务要履行，包括很多社会责任，而不仅仅是赚钱。全球性公司的领导者要充分理解政府的功能是如何开展的，要更好地理解民众社会以及一些非政府机构之间的运作方式，以及他们所面临的各种压力。以BP石油公司为例，对任何一个项目，它提出的第一个问题就是：如何能为业务所在的社区做一些贡献?

10. 开发核心能力

领导者必须拥有的核心能力非常多。现在看，有一点非常明确，CEO必须要了解现代的金融领域，譬如现金怎么流动，如何驾驭风险等等。如果做不到这一点，他们将身陷困境。
领导者必须真正理解人和人之间相互是怎么样发生关系，怎么样互相作用，以及怎么样创造一个灵活的、适应性强的员工队伍。

全球性企业还需要建立企业内部的教育机制，而不仅仅依赖于外部教育机构提供的服务。并不是说它们必须搞大量的教育活动，而是说它们应有一种体制，能把知识及时地在公司内部进行传播，引导、启发新的理念、新的技巧。这方面最好的例子是通用电气公司，它的所有的中层、高层领导每年必须要接受一次关键技能的培训。

杰弗里•加腾（Jeffrey E. Garten），耶鲁大学管理学院院长，前美国商务部副部长。杰弗里•加腾是全球化、经济、金融、贸易和外交政策等话题最权威的发言人。作为耶鲁大学管理学院院长，他以前所未有的高度对未来领袖进行培养。他每月为《商业周刊》撰写专栏文章，关注全球商业领袖们所面对的众多挑战。著有《十大新兴市场：它们如何改变我们的生活》、《执行总裁的智慧》、《财富政治学：商业领袖的新议程》等。

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