跨地域跨行业跨所有制 跨不过去的文化关
中国企业的国际化进程虽非自今日始，但以TCL和联想这两家公司为代表的中国企业的“全球规模”购并国际化再一次把跨文化管理这一命题推到了风口浪尖之上。
事实上，跨文化管理并不仅仅局限在跨国经营和跨国并购上，而是广泛地存在于不同地域、不同行业、不同所有制之间的整合，技术、产品是相对比较容易地从一个市场复制到另一个市场，然而，文化之间的冲突并不可能一夜之间消失。
用管理大师德鲁克的话说，跨文化管理基本上就是一个把政治上、文化上的多样性结合起来而进行统一管理的问题。
处于不同文化背景的企业人员由于在价值观念、思维方式、习惯作风等方面的差异，在企业经营的一些基本问题上往往会产生不同的态度，如经营目标、市场选择、原材料的选用、管理方式、处事作风、作业安排及对作业重要性的认识、变革要求等等，从而给企业的全面经营埋藏下危机。
跨文化管理，对于中国企业来讲，没有现成的模式可以套用，也没有成功的经验可以借鉴，但却不得不面对。
跨国并购冲击波
［综述］跨文化管理考验中国企业
［案例］联想怎样调和“蓝色”
跨文化管理
［观点］Made in China要从塑魂开始
［论坛］跨不过去的文化关
“智囊&理实”管理论坛
本期话题：跨文化管理考验中国企业
科技智囊杂志社
北京理实佳讯管理顾问公司
在企业并购中，最难解决的就是两种甚至多种企业文化的矛盾、冲突问题，这其中有跨国、跨地域企业间的文化差异，也有不同行业、不同所有制的企业之间的文化差异。因此企业并购中的文化融合是非常关键的问题。
时间： 2005年3月3日
论坛主持：
北京理实佳讯管理顾问公司董事长 王颖
科技智囊杂志社主编 傅强
场内嘉宾：
资深管理顾问、高级培训师 朱桦
北京飞机维修工程有限公司总经理兼首席执行官 贺利
网通宽带网络有限责任公司副总裁 吴曼
广州富年电子科技有限公司北京分公司总经理 牛安东
GE医疗运营经理 辛海英
场外嘉宾：
东风日产乘用车公司副总经理 任勇
感谢 对本次论坛的大力支持！
跨国、跨地域
遭遇合资不合作
●合资不合作是跨文化管理中最突出的现象。
●健康的企业文化可以促进企业的成功，凡是成功的企业都有健康的文化，不应该分国界。
●做企业根本还是利益问题，利益一失衡，文化也会失衡。
【网友评论】
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基本信息- 作者：廖文燕
- 来源：全球品牌网
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
-
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