企业精神是企业文化的内核和核心，它是从企业文化提炼处出来，在企业占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。它已经形成，又指导企业文化的建设。企业精神亦是一群体意识，可增强职工对企业的信任感、自豪感和荣誉感；可以使职工形成共同的目标感、方向感和使命感；可以对职工产生激励力、凝聚力和鞭策力；它是思想政治工作、科学管理和精神文明建设的结合点，起到“一石三鸟”的作用。企业精神是一种无形的管理资源。
美国管理学家彼得-杜拉克提出，企业管理不仅是一门科学，还是一种文化，它是有自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化。这些文化将是决定企业成败的关键。世界大多数成功的企业，不是物质技术设备优越，更重要的是经营管理方法的成功，而这些方法又是企业文化的产物。从IBM、思科和英特尔到中国的海尔最终确定“客户至上”的经营理念和“服务客户”的价值取向看，产品竞争是由技术竞争力决定的，技术竞争力是由制度竞争力决定的，而制度和物质无非是物化了的企业精神的存在形式。因此，可以说企业精神才是第一竞争力，谁拥有正确的、不断创新的理念，谁就具有最强的竞争力。在经济全球化背景下的中国企业要想在竞争中赢得优势，就必须结合自身的情况和环境，建立独具特色的企业精神文化来提升企业的竞争能力。以下一些中外优秀企业的精神文化可资借鉴
一、守信是基础，承若必实现。
诚实守信是中华民族的传统美德，但在建立市场经济的过程中，许多陈腐观念受到冲击，同时，诚实守信的道德标尺也遭到破坏，种种失信行为拉响了信用危机的红灯，对企业的发展造成了严重威胁。众所周知，现代市场经济是一种信用经济，现代商业社会是一种契约社会，企业与企业的交往是建立在共同遵守和相互信任的基础上，诚实和守信是商业伦理的基本要求，是建立、维系市场经济秩序的道德基石。违约、欺诈，不仅给交易各方带来损失，而且还会弄巧成拙，搬起石头砸自己的脚。例如三九集团，在资本运作中，占用上市资金，亏欠银行巨资，失信于股东和相关利益人，结果使经营陷入危机。相反，加拿大的赖克曼帝国，是一家房地产公司，犹太血统的赖克曼父子在经商中一诺千金，一旦与客户签订完房产投资合同，公司就会毫厘不差的执行。在多伦多的房产圈中有种说法；“只要与赖克曼父子握过手(签订合同)，就可以放心睡大觉。”由于赖克曼父子的诚信待客，迎来了赖克曼的欣欣向荣，尽管4年内公司将租金上调350%，而承租者趋之若鹜，他们都希望在房租便宜时签订长期合同，住进房价最高档次最高的加拿大第一大厦，从而奠定了它加拿大第一大房地产企业的地位。
二、让企业充满爱的精神。
爱的精神即爱你的顾客、爱你的员工，尽心尽力使他们满意。美国的凯姆朗公司是一家很小的服务性公司。他的业务是为住宅的草坪施肥、喷药。公司的经理杜克遵守父亲传给公司的信条：“我们的人第一，顾客第二，这样做，一切都会顺利”。他不仅要求员工尽心尽力为客户服务，而且时时和员工在一起，和他们谈心，解他们的困难
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基本信息- 作者：朱雪芹
- 来源：全球品牌网
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
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