管理故事这样讲系列之（三十二）
管理的激励理论中有个目标激励，而往往中国的管理者能更好的利用这个方式或者手段，他们往往转化为只看结果，我只看结果，其他的不管，没看到我整天给你们看的嘉西亚的一封信吗？一副很牛的样子。而以下的自称牛人的陈先生把这个只要结果给注解的相当明白。
看看陈的公司十大成功法则 1、公司第一，陈老师第一 ；2、绝对忠诚 ；3、绝对服从 ；4、为使命而工作；5、团队精神；6、以身作则；7、坚守岗位；8、以结果为导向 ；9、百分之百零失误 ；10、物超所值十倍以上 ；
再看看其的公司的五不准理论 1、不准挪用公款 ；2、不准批评上司和公司 ；3、不准拥有不好的态度；4、不准拥有不好的服；5、不准拥有不良的形象
基本上这些都是目前公司的管理圣经，也都是按照这个标准来实现的。
对于目标来说，是每个培训的大师都会告诉给你的，而往往处于一些不可避免的原因，他告诉你正确的方向，却又告诉你错误的脚步，一步步着想着正确的方向，而走着错误的脚步，最终永远也到不了规定的地方。比如某些正规的直销公司的培训课程，把你的人生目标给描绘出来，然后却又告诉你错误的方式去实现它。
每个人都有应该明晰自己的目标，所谓如果你都不清楚你的目标那么你如何规划好自己的职业生涯，又如何规划自己的人生呢？
但是往往，我们的目标规划处于一种比较幼稚的阶段，处于一种不甚明晰的阶段和地步。往往又和工作发生冲突，或者往往被工作给淹没了自己的目标。
目标设定不要太虚空，把人生规划的太完美以至不切合实际，也不要总是拿世界名人的经历当作心理基石，不要把希望寄托在成功的那个人肯定是我。当然不是要告诉人们没有高级目标。而是要现实一些，去分析一下名人的成功经历，除了努力之外，其他因素所占比例几何？而你又所占几何？也不能没有目标，如果那样的话，肯定你不能成功。设定目标也不要一成不变，因为随着你的阅历的增多，你会随时调整自己的价值观的，而目标是以你的价值观为基础的，如果你一直死抱着某一时间内所设定的目标，而不做相应的适时的变动的，那么最后目标一定会给你带来很多的障碍的。最为重要的一点是要让工作成为你目标的台阶，而不是目标之一，也不应该是目标的过程。既然是台阶，那么你就不能忽视工作，无论你喜欢与否，只有工作你的目标才能实现。那么在工作的过程中你必须注重工作的绩效，同时也应该时时能跳出工作，来审视自己的目标是否和工作处于一种和谐的地步。只有这样，你的目标设定才有意义。从这个角度看，老板的一些看结果，对你来说只是提供了一个工作绩效的尺度而已。当然，如果你没有自己的目标，那么上面的管理圣经就可能成为你工作的沉重的十字架的。
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基本信息- 作者：齐栋梁
- 来源：全球品牌网
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
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