综观中国的民营经济，大约每个私企老板都曾面临这样的窘境，艰苦奋斗了许久，当胜利曙光初现时，不是突然出现许多竞争对手大打价格战，就是组织内部平添了许多障碍，更常见的现象是原本忠心耿耿的业务骨干们大面积辞职，不久后就听说这群人搞了一个公司，并且带走公司的大量资源。“做不大”已经成了中国民营企业的通病。
在以人为核心竞争力的培训市场，“做不大”现象就显得更为正常。以北京市为例，从事培训的企业已经有上千家，稍加分析就不难得知，北京全部的讲师数量加起来也远远无法支撑这样庞大的企业群体，大多数培训机构其实就是一些规模极小的销售团队，拉来客户再去找师资，惟一的优势就是价格，恶性竞争造成的惟一结果就是损失了大量的行业利润，最后大家都在挣扎，谁也“做不大”。
但每个行业都有自己的强者，培训行业也不例外，人众人就做得挺大，这个以开创了“拓展训练”闻名的体验式培训公司，历经８年的时间，已经为近２０万人次提供了培训服务，并已经在全国拥有了６个分支机构，１２个培训基地的培训规模，在中国培训行业中，人众人已经成长成为一个名副其实的“小巨人”。在去年国际体验式教育三十周年大会上，在各国同行听完人众人的介绍后大为惊异。他们说，按照这个培训规模，人众人恐怕是全世界最大的体验式培训机构，人众人老总风趣地说：“只是因为中国人多，才让我们一不小心做成了最大。”
创新是原动力
“市场经济不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。”要保证企业能够持续生存并不断发展壮大，就必须依靠不停的创新。这个道理看上去是显而易见的，然而在现实的企业运作当中，创新就意味着损失利润，真正能够做到割舍利润去追逐创新的企业几乎是凤毛麟角。
以团队精神建设为主体的体验式培训门槛很低，训练方式的独特魅力吸引了大量的小规模从业者，夫妻店、哥们店比比皆是。如何脱颖而出，是人众人的永恒话题。人众人提出了“忘掉竞争对手，以客户需求为先导的市场理念”，由公司总裁亲自主抓创新。几乎从开始盈利那一天起，人众人就每年拿出利润的２５％来进行新项目和新课程的开发，在其他同行的公司还在为生存挣扎时，人众人每年都派人去国外学习新项目、新标准，或把国际上的专家请来做培训师资格认证。人众人是国内第一个ＡＥＥ（国际体验式教育协会）会员，第一家引进了ＡＣＣＴ（美国挑战类课程技术协会）标准。随着传统户外体验式培训业务的不断成熟和客户档次的逐步提高，人众人又从丹麦引进了面向企业高层管理人员的“经理人模拟舱——企业商战实践模拟课程”，在拳头产品“拓展训练”的基础上研发了“体验会议”等一系列创新型产品。正是这种充沛的创新力量，使人众人从体验式培训的开路人成功地转变成了行业的领导者。
抵抗“鸡头”文化
国内一家知名媒体曾经深刻剖析过中国企业做不大的几个主要因素，其中“宁做鸡头，不做凤尾”的思想因素被认为是中国民营企业做不大的最大掣肘。特别是作为一个全新行业的领导者，人众人同样经历过很多次“鸡头文化”的考验，
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：全球品牌网
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
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