组建负责CI战略的架构

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组建负责CI战略的架构

专项经费无法保证等阻力存在时，千万不要贪图眼前业务最终合作失败坏了公司的信誉。因为，CI合作是一项复杂的工程，几乎涉及到公司的各个方面、层次，必须取得企业上下全面的赞同配合。
CI推进是一项复杂的工作，它需要企业高级主管的支持、部门负责人和员工的配合，CI专家的加盟，专业公司的协作，还需要充足的经费保证调研、企划、实施的顺利进行，CI工作必须落实到具体负责的机构与人。CI委员会并非是一个企业的专职部门，而是一个企业内部起协调作用的社团性机构，它往往带有准职能部门的性质，但在其实际运作中的力度和授权的范围则远比其他职能部门更大更实。企业可以根据实际情况重新组建一个委员会式的CI机构，专门负责CI工作。按照国际通行做法，CI机构设置方式一般有两种：一种是团体联席型。其形式是：由企业各部门派代表和CI专家及专业公司人员组成的联席会议，人数不宜太多，一般为10~15人，委员会主任最好由董事长、总经理或董事担任，大部分成员为兼任制性质，大型企业有常设机构，且有专职人员负责日常工作。另一种是部门负责型。其形式由企业现有的相关部门等派员组成联合办公室，负责CI专案。当然大企业为了有效的推行CI，也可以设置独立的CI推导中心或专门机构。
CI机构的上述两种形式，无论选择哪种，都应直接归属于企业最高决策层的直接领导。并且CI委员会的成员必须是热爱企业，对企业发展尽心尽责，并且对CI项目充满信息的人。只有如此，才能在同一目标下为CI献计献策，达成共识，一致努力。为此，CI机构人员还应具备良好的工作素质。
（1）全心全意为企业着想，为企业效力。
（2）自觉宣传CI，以身作则实行CI。
（3）以CI整体为主，具有全局观念。
（4）积极思考，富于创造，尽心尽责。
（5）工作热情高，富有公关能力。

CI委员会的职责

CI委员会的职责主要有以下内容：
（1）确认CI系统，关于CI导入的方针和计划等，都应该加以立案。
（2）根据导入方针和系统内容，策划事前调查，并管理调查作业的进行情况，同时举办公司内部员工教育活动。
（3）参考调查结果而设定CI概念，奖励案后的活动计划呈送给公司的最高负责人。
（4）按照上级主管单位批准的概念和计划，制作配合理念表现和识别系统的具体企划方案。
（5）按照被批准的识别系统计划，制作新识别的设计开发要领，为开发新识别系统而采取适当行动。有些计划则包给外界，由委员会负责管理设计开发过程。
（6）审议设计表现的内容，将结果呈示给公司最高负责人，得到批准后，这种新设计才算正是通过。
（7）对公司内外发表开发CI的结果。
（8）在公司内部彻底贯彻实行新CI概念。
（9）整理结论，确认日后的活动计划和管理结构。
（10）不断总结在CI实施中出现的新问题，并为第二次CI、第三次CI做好准备。
由CI委员会企划上述项目，并审议其内容，然后付诸实施，把结果编列成报告而得到最高负责人的承认。

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