但是，企业历史沉淀的种种弊端使这些领导“举步维艰”，而且很多企业内部关系复杂， “牵一发而动全身”，更加大了解决问题的难度。 很多企业领导希望通过企业文化理顺关系，扫除发展中的障碍，但是企业文化执行成为很多领导面临的难题。 成功的文化执行应当是“简单”的。 在过去几年企业文化咨询的成功实践中，我们体会到，成功源于“简单”，来自于对最基本的成功原则的依靠。在对失败的企业文化咨询及实施进行分析时，我们也发现，把简单问题搞复杂，甚至“故弄玄虚”的方案没有成功的。
“信息”是成功文化执行的核心。 我们在咨询过程中发现，很多企业领导感到“难”，关键在于他们就像“信息孤岛”，缺乏有效的信息组织及信息沟通。 员工中，真正积极主动向领导反映真实情况与个人思想，并认真理解领导，有效贯彻领导思想的少而又少。 在缺乏有效沟通的环境中，领导往往只能靠经验和直觉行事，犯错误的几率增加。 由于缺乏真实信息反馈，小错误变成大错误的可能性增加。
最后往往导致企业领导和员工都失去文化执行的信心。 在企业文化咨询实践中，我们遵循了一些简单实用的原则，这些原则帮助我们在每个企业文化及组织效能提升的咨询项目中，都能够帮助客户解决企业企业文化中面临的重要问题，获得客户的认可。
这些原则可以归纳为以下方面：
1． 咨询顾问需要具备的素质及工作思路： 企业文化执行涉及到企业的方方面面，风险高，影响范围广，稍有闪失可能就会造成严重挫折，甚至变成“满盘皆输”。 这时，企业一定要选择好咨询顾问，以确保企业文化的成功执行。 合格的咨询顾问应当是知识面广、头脑灵活、对文化执行有丰富知识和经验、“攻守兼备”型的咨询顾问。
而咨询顾问应当着眼于完成以下具体任务： A、 搜集全面真实的信息： 在这个过程中，信息搜集的视野必须要宽，不能为了文化而文化，这样才容易迅速发现企业内部的关系体系。 同时咨询顾问要注意亲和力的培养，以自然聊天的方式进行访谈，能够迅速赢得员工的好感与信任，获得员工的真实想法。
只有通过全面、真实的信息搜集，才能防止因为片面、虚假的信息导致判断错误； B.分析研究： 对信息进行尽心尽责研究，主要关注不同利益相关者的矛盾之处，并积极探索矛盾中隐含的关键问题。
而且我们的经验是，有效的解决方案往往在 “打破沙锅问到底”的过程中就会开始“浮出水面”； C. 推演借鉴： 对问题及解决思路进行推演，充分预估各个方案可能产生的结果。 这时候要充分借鉴国内外企业的相关案例（目前国内有效案例少，因此国外企业案例的知识越丰富，推演反应速度也就越快），这样才能够在短时间内形成完善的解决方案体系.
&n
- 【郑重声明】
- 免责声明：成功领袖网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知。我们将尽快删除。
基本信息- 作者：王永为
- 来源：网上资料
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
-
相关信息- 培训还能为企业带来什么？
培训谈（四）－－企业选取培训师七招
什么样的人适合做“企业培训师”
关于企业培训的“一点点”思考
企业需要咨询实战性效果的培训
企业如何做培训规划
培育良性企业文化，构建激励与和谐企业环境
小议直销企业文化变革的重要性
论“伪企业文化”
企业诚信需要“考先生” 诚信与企业文化
点击排行
评论排行
