恶劣文化--企业的的“自我杀伤力”

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恶劣文化--企业的的“自我杀伤力”

有的时候，人们感到很奇怪：“为什么有的公司员工收入不高，但是他们却热情满怀，公司业绩也蒸蒸日上；而有的公司员工待遇很好，却个个怨声载道，不思进取。”除了工资酬劳能左右员工行为外，一定有什么特别的东西在发生作用，比如说———企业文化。　　企业文化更直接地说，是一个企业中盛行的价值判断标准，根据这个标准，员工来选择如何做才能使自己的利益最大化。卖力工作、机智地偷懒或者只说不做，哪一种方式成本最小、收益最大、最被事实所验证。　　“他跟我是同班同学，原来他什么都不是，现在真是发达了，这人呐，没法儿看！”也许，正是由于不同企业文化的存在，我们渐渐发现，身边有的人被“优化”了，有的人被“异化”了。就像一个在原来单位非常注重人际关系的“跳槽者”，发现新单位实干者更吃香，于是也逐渐“沉寂”下来一样。　　那么，如何来区分什么是好的企业文化，什么是恶劣的企业文化呢？很多时候，人们对自己“嫉妒心”的控制程度便是一把衡量的尺子。　　在“嫉妒经济学”中，衡量一个人幸福的标准不再是物质享受、名誉与尊重的多少，而是自己在一个群体中的“名次排列”。这正可以解释，为什么一个国家“富豪榜”上的那些人，往往也会成为大多数人的“嫉妒目标”。因为，他们的这个排序成为别人“痛苦的根源”。　　好的企业文化会将这种由差距产生的张力正确地引导，奖励通过增强实力而接近或超越领先者的行为，惩罚选择“不正当手段”进行竞争的行为。　　而坏的企业文化将会造成这样一种局面：多数人共同努力，试图把领先者拉下来，以为这样就可以增进彼此的幸福感。然而，问题到此并未解决，一旦这种企业文化占了上风，任凭谁成为领先者，都避免不了被拉下来的结局。这个过程会周而复始地重复下去，最后唯一能使所有人都“满意”的是：“一个清一色的绝对平均的组织”。　　可是，一切果真令人如此满意吗？真实的状态是，“每个人一切改进物质享受、获得荣誉与尊重的企图都成为泡影。本来是希望自己成为领先者，结果却断送了一切改善自己处境的可能性。” 　　恶劣企业文化所具有的“自我杀伤力”日益被学术界、企业界所认可。为了避免落入这个陷阱，更多的企业开始反思并坚守“价值判断标准”的公正性，而非最后分配结果的“公正性”。

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