作为一家由武汉钢铁设计院、马鞍山钢铁设计院和北京设备研究院的连铸专业整合成立的企业，中冶连铸在竞争激烈的钢铁连铸市场里，不仅经受住了钢铁行业紧缩政策的考验，经营规模也从2002年的1.04亿元的销售收入增加到2005年的5.3亿元的销售收入，成为连铸市场的龙头企业，被业内人士称为连铸市场的航空母舰。在短短的四年里，中冶连铸能够取得如此高的增长速度，这不仅与中冶连铸努力为客户打造优质工程、致力于研发连铸尖端技术的经营策略有关，也与中冶连铸以人为本的开放的管理文化密切相关，中冶连铸一直倾力打造一种开放的企业文化和倡导尊重人才的价值观，以下是中冶连铸的人力资源管理实践。
一、公司与员工共同的愿景
在公司创立之初，中冶连铸的员工就深深知道，公司尽管脱胎于三家钢铁设计院的连铸专业业务，有着根深蒂固的国营企业的工作模式，但是新公司成立意味着，生存的环境变了，全体员工将直接面对市场，因此必须用先进的管理方法来经营企业，必须打造一个全体员工都认同的企业文化，建立一个全体员工上下认同的事业蓝图。
因此，集全体员工的智慧，中冶连铸以及员工共同描绘出了令人振奋的愿景：中冶连铸是一家用创造性的智力活动为客户、股东和员工增加价值，依靠人的发展来驱动事业成长,像“家”一样温馨的公司。
首先，中冶连铸是中冶集团内从事连铸业务的优良资源整合而成的公司。优良资源最主要的就是人力资源，这么多优秀的人才聚集在一起，必然要从事一种具有挑战性的事业。这是股东的希望，也是我们优秀的员工群体的自我期望。要从事挑战性的事业，就必然要有创新思维和实践，也就是创造性的智力活动。
其次，公司要为客户创造价值，不能为客户创造价值，公司就无法生存。公司也要为股东创造值。股东投入了资本，期望得到合理的回报。公司要为股东提供合理的短期回报，并为股东创造长期价值，如资本增值等。公司要为员工创造价值。为员工创造价值不仅仅是指为员工提供优厚的报酬，还包括为员工提供舞台，提供成长的机会。机会总是会青睐那些具有高智慧的，全身心投入的员工。公司期望这些员工同公司一起成长。
最后，公司也一直都希望营造一种家一样的文化，这种家文化，不是传统的家长制的文化，而是代表现代的家、大家的文化。在这里有较好的沟通渠道，可以畅所欲言。公司也采取各种各样的方式使员工能够很好地融合在一起，让员工感觉到在这样一种环境中工作，虽然比较辛苦，但是很快乐，很高兴。
二、清晰而明确的历史使命
“中冶连铸为什么而存在？”，全体员工围绕这个话题展开了讨论和思索，最后总结出了中冶连铸的历史使命：“经过5-10年的发展，公司将成为一个专业化的，具有国际竞争力的，国内第一的，以钢铁为主业的技术服务公司”。
这是因为，公司首先是一个专业的公司，并不是什么都做，因为资源是有限的。其次，公司是一个技术服务公司，虽然公司也有制造，但制造并不是主体，公司主要是向客户提供技术服务，即解决方案。公司的员工、组织机构、制度都需要与这一定位相适应。第三，在五至十年的时间内，公司是以钢铁为主业。在很多人的眼中，钢铁是夕阳工业。其实这种看法并不全面。只有夕阳企业，没有夕阳工业，在中国钢铁工业还远远没到夕阳工业的地步，钢铁行业里还有许多市场机会。另外，从公司的背景来看，是由武汉院、马鞍山院、北京设备院等单位整合而成的，以前大家就是做钢铁的，对钢铁最熟悉。所以说，在五年的时间内，以钢铁为
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：网上资料
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
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