企业文化“出国”思变
业高层对这种由于文化冲突带来的管理不便并非熟视无睹，他们尝试用各种途径来进行多元文化的战略管理和融合。据姚剑波介绍，他们首先进行文化差异识别，通过各种形式的WORKSHOP活动，使来自不同文化的员工加强沟通，增加认同感，从而增强不同文化员工之间凝聚力。其次就是组织一系列的跨文化培训活动，在公司内部形成学习与使用多种语言的风气，从而有目的地培养出一批高质量的跨文化管理人员；最后在此基础上，根据环境的要求和战略的需要，建立起共同的企业文化。
事实上，管理理念根源于企业文化，由于多元文化差异性的存在，原有母公司管理理念肯定不会完全适合当地本土思维，只有在整合中寻求双方都能接受的管理理念，才能增加效益，取得经营成功。正如美国《国际商业周刊》曾有文写道：“不同的语言、文化和价值都被国际商业的基本原理融合在一起，其结果是提高了生产力，创造了财富。”因此，可以说，当今世界的潮流是“竞争”之中有“竞合”，各种文化的优质要素经过整合后形成一个新的企业文化，这并不是替代或战胜，而是适应或融合。
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基本信息- 作者：闫荣伟
- 来源：中国经营报
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
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