如果您留意，或许会发现：企业中离开的，往往是能人，而不是普通人。我们一般认为这种事情主要发生在国有单位，殊不知其实在民营企业这类事件表现得更为突出。究其原因，企业组织、能人自己和外界环境均难辞其咎。
【老板：你会正确给能人授权吗？】
对于能人，我们的领导常常偏爱有加，久而久之在不经意间授予过多的权责，而超出了他本人所在岗位应该对应的权责。其实，授权是一门艺术，它直接关系到企业组织的规范有序和工作效率。我们在授权时应注意以下四个方面：
首先，授权要责权利统一；其次，授权不能交叉，同样的权力只能授予一人；第三，忌讳授权过度和授权不足；第四，同级别的人授权要均衡，级别低的不能大于级别高的。
责权利不统一，除了体现在领导班子成员之间外，还表现在中下层之间，尤其在有些家族企业表现得最为明显。在企业中，当权力过于集中在某一个部门时，其实是将权力集中于部门经理一人身上，结果，这个经理的权力远远高于其它部门，甚至高于领导班子成员。造成如此局面的原因就在于领导对某一部门经理的信任，包括能力和感情。这样一来的结果是：该中层经理的责权很大，而利小，累了大半天，也没有得到应有的回报；而其他经理有利（指钱没少得）却无对应的责权，同样也不舒服。结果，很多工作没有人做，很多人没有工作做，整体工作的效率都很低下。
【能人：你明白恃才傲物的代价吗？】
能人常常自认为本事大，加上深得老板的信任和赏识，结果口无遮拦，出尽风头，招致嫉妒和他人工作上的不配合。另外，能人恃才傲物，瞧不起下属、同级别人员，甚至瞧不起领导，而且往往把这种瞧不起他人的心态、情感体现在口头上，甚至落实在行动上。结果，就会导致上下左右的反对和记恨。更有甚者，如果再加上素养不高、德行低下，更往往授人以柄，成为攻击对象。况且能人做事情多，出错的机会当然也多，这更成了招致他人攻击的软肋。
【环境：是谁在怂恿你跳槽？】
能人往往外面联系广，外界有很多机会向能人暗送秋波。这些能人在这些外界因素的诱惑、鼓噪下，有时会过高估计自己的能力，继而跳槽而去。其结果很有可能是乘兴而去，失望离开。很多能人一个工作总干不长久，频繁跳槽，其背后与此因素关系很大。
【宿命：为何能人总是牺牲品？】
在上述综合因素的作用下，作为能人，往往由刚开始的热情、大胆献计献策、忘我工作，到意见不能完全实施，到满腹怨言，到四处放炮，到语言攻击，到直接正面冲击，到失望至极，到放言要离开，有的离开后还对公司造成伤害。
作为企业组织，从最初对能人充满希望，寄予厚望，到委以重任，到亲见其工作中的失误，到听到对其不满的意见，到见到他对其他人的不满，到他与其他同事发生冲突，到他对领导的不满和冲突，到他与团队大多数人的冲突，到他与整个组织的冲突，到他
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：http://www.zwgl.com.cn
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
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