关注企业文化: 肚量决定方向

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关注企业文化: 肚量决定方向

企业文化就是虚假的东西，搞企业就得务实，就要靠钱、靠关系，有钱能使鬼推磨，有关系就能走遍天下，没有企业文化，企业照样运转。其实，企业文化就提升企业向心力、发展力的根本，没有企业文化的企业，则意识着生存权的丢失。这些人认为，企业规模不大，企业文化的作用根本不大，靠的是老板的精明和科学的管理。
    那么，什么是企业文化呢？只有弄清楚这个概念，我们才能正确理解并建设企业文化。所谓企业文化，是指企业家的世界观在企业各个方面的具体体现。它包括企业在生产经营过程中所表成的企业物质文化、制度文化和精神文化教育的总和。广义的企业文化可分表层、中介层和深层三个层次，表层是企业的实际物质，包括“厂区环境、生产资料、交通工具、企业产品、建设场所、园林以及各种文化、体育、卫生场所”；中介层包括“企业人际交往方式、各种规章制度、典礼仪式、厂服、厂歌、厂微、厂旗以及职工生活娱乐方式等”；“经营哲学、企业道德”等企业文化深层则以价值观念为主，包括“企业精神、价值准则、文化素质”等方面。
    企业文化的内容和作用

    我们从企业文化的定义中不难看出，企业文化的内容很多，笔者总的概括为十个方面，进行简单的分述和概述，仅供中国的民营企业家参考。

    一是企业目标。企业目标是企业文化的指示灯。每一个企业为了自己存在的目的和要达到的任务，都会制定相应的目标，确定企业的使命与宗旨，一经管理者传达给全体员工，便形成了共同的目标，激发员工动力，相互配合，集中力量向目标前进，形成良好的企业向心力。

    二是企业哲学。企业文化中的企业哲学，是企业理论化和系统化的世界观，是企业全体员工所共有的对世界最根本的看法。企业哲学是企业最高层的文化，是指导企业生产、经营、管理等活动及处理人关系的原则。“以物为本”的企业哲学，就会形成一切有利于“物”的发展为标准的评价体系；而“以为人本”的企业哲学就会形成一切有利于“人”的自觉性发挥的评价体系。这种不同的评价体系直接会导致企业管理行为的不同，前者是重视硬性管理，迫使员工提高效率工作；而后者则重视通过文化的手段，激发员工的自觉性提高工作效率。

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