效益滑坡，企业文化何去何从？

您现在的位置：成功领袖网 >> 首席文化官CCO >> 企业文化 >> 文章正文

效益滑坡，企业文化何去何从？

当行业与企业都在注重和倡导企业文化时，企业文化在许多企业却被赶进了“死胡同”。由于这些企业的效益滑坡，收益不佳，员工的薪资几乎无法兑现，投入递减，减员增效成为企业的主旋律，企业几乎到了“杨志卖刀”的尴尬境地，企业文化自然也会很容易土崩瓦解。即便有些企业还没有走到这样的险境，但企业文化也如同老牛破车般的大口喘息，年轻的企业却象风烛残年的老妪，不是自救而是等死。如果效益滑坡的企业将企业文化推到了穷途末路，难以维继，那么，企业也会如同生存在企业夹缝中的小草，无法照到阳光，难以获得养份，不濒临绝境，但也无法长大。为什么持这样的观点？因为企业文化的魅力与作用会促进企业起死回生和效益复苏。如果将企业文化作为指导企业员工言行的一项潜规则来看，企业员工如果也会遵守并且愉快的去执行，那么企业文化就在发挥着内在的力量，企业文化就是驱动企业充实壮大的有效武器。当企业效益开始下滑时，为什么不用企业文化的精神武器去试着拯救企业，拯救自己？员工需要激励，企业需要转变经营思路，产品需要寻求创新卖点，管理人员更需要用企业文化的思维与考虑问题做出决策等等。企业文化是不是会发展成为一种强势文化，能否真正成为绝大多数企业所重视的一项企业内部的文化载体，我个人认为，并不在于它是不是通用性极强的“老板文化”的复制品，也并不在于它是不是道德创新与理论进步的附属物，更在于一个企业有没有真的将它推到前沿去，去将企业文化的语言与风格转化成一种大家团结奋进的动力，将企业文化建设成为员工自主执行的价值观和行为取向。而更多的企业做法却是：当收益为零时，那么企业文化也就归零；当企业效益滑坡时，那么企业文化同样也在不断的呈现出递减趋势，甚至最后为零。而此前提却是“尽管再没有企业文化的企业还是或多或少的存在着企业文化”。许多企业和老板持有的观点是，企业只有先解决生存问题，然后才有可能顾及到发展问题。在企业发展过程中，员工的物质文化得以满足，企业收益增加，效益良好，企业文化就会逐步上升到一个新的层面上。与之相反的则是我们所看到的企业发展受阻，效益下滑时，企业文化变成一片文化荒漠。企业的发展与社会的发展进步紧密联系在一起，社会的物质获得极大满足时，人的精神追求与文化需求也跟着会提高，这也与我国提倡双文明建设需要是合节拍的。这是一种规律性的结果。企业就是一个小社会，虽然没有人格上的高低贵贱之分，却有职务层级上的大小高低之别。而企业的最终目的就是为了实现利益最大化，不论是企业的哪一个层级皆是为此目标而做着努力。对于发展中的企业而言，企业文化具有循序渐进的特点，在企业没有发展到成熟阶段时，企业文化也在不断填充着内容，直到企业完成原始积累，达到效益最优化时，企业文化也随之成为企业不可或缺的，引领企业员工行为和企业发展的最大的精神动力。成熟型企业的企业文化，不论企业如何发展，员工如何更迭，对于约定俗成的企业文化，更多的是大家被动的接受，不需要主动创新。由于国内绝大多数的

[1] [2] [3] 下一页

上一篇文章：企业文化的“虚”与“实”

下一篇文章：中国式企业文化塑造

【发表评论】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】

【网友评论】

【郑重声明】
免责声明：成功领袖网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知。我们将尽快删除。

基本信息

作者：佚名
来源：全球品牌网
阅读：
时间：2006-12-22